Polskie przedsiębiorstwa w procesie zmian organizacyjnych - przegląd wyników badań

• Autorzy: Jacek Mrzygłód

Warianty tytułu

Polish Enterprises under Organizational Changes - the Research Results Review

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy referat bazuje na przeprowadzonych w listopadzie-grudniu 2001 roku badaniach na wybranej próbie przedsiębiorstw produkcyjnych,, których celem było zidentyfikowanie ogólnego sposobu przeprowadzania zmian organizacyjnych. Poddane badaniom zostały wybrane aspekty kierowania tym złożonym procesem m.in ogólna sytuacja wyjściowa do zmian, inicjowanie i planowanie, sposoby komunikowania się, rola konsultantów zewnętrznych oraz działu HR. Przeprowadzone badania miały charakter opisowy, eksploracyjny - jednakże można pokusić się o kilka uwag oraz spostrzeżeń. Tak więc konieczne jest usystematyzowanie i zweryfikowanie uzyskanych informacji, jak również pogłębienie badań w pewnych obszarach. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents findings of a research which aim to identify an overall method of carrying out the organizational changes. Selected aspects of managing changes were investigated, namely a general situation when introducing changes, initiating and designing changes, ways of communicating during the process, external consultants and their role in the process of introducing changes. (J.W.)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zmiany organizacyjne; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Enterprise management; Organisational change; Management under change process

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 923 Management Forum 2020
• Strony: 273--284

Twórcy

autor

Jacek Mrzygłód

Bibliografia

• Baruch Y.: Response Rate in Academic Studies - A Comparative Analysis, Human Relations, vol. 52, No. 4.
• Beer M., Eisenstat R.A., Spector B., (1990): The Critical Path To Corporate Renewal, Harvard Business School Press.
• Carnall C., (1995): Managing Change In Organizations, Prentice Hall.
• Hannan M.T., Freeman J., (1984): Structural Inertia and Organizational Change, American Sociological Review, vol.49.
• Orgland M.Y., (1998): Initiating, Managing And Sustaining Strategic Change, Macmillian.
• Sashkin M., (1984): Participative Management Is an Ethical Imperative, Organisational Dynamics, nr 12 (4).