Podejście procesowe - sposób na rozwój i przetrwanie

• Autorzy: Elżbieta Sarzyńska

Warianty tytułu

Process-Oriented Approach - a Method for Firms' Development and Survival

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cechy współczesnego przedsiębiorstwa takie jak: turbulencja, globalizacja, złożoność i dynamizm powodują, że ustalenie celów długookresowych staje się co bardziej utrudnione lub wręcz niemożliwe. Należy koncentrować się zatem na celach krótkookresowych, które są przejawem adaptacji do zmian. Z kolei przedsiębiorstwa, które dynamicznie rozwijają się powinny przewidywać otoczenie i dostosowywać się do antycypowanych warunków. Metodą, która pozwala na sprawna realizację zarówno strategii ofensywnych jak i strategii defensywnych jest podejście procesowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The process-oriented method, which has been discussed in this paper, allows an effective realization of firms' aggressive as well as defensive strategies. (J.W.)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia przedsiębiorstwa; Cele przedsiębiorstwa; Zmiany organizacyjne

EN

Enterprise management; Corporation strategies; Corporate objectives; Organisational change

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 923 Management Forum 2020
• Strony: 297--306

Twórcy

autor

Elżbieta Sarzyńska

Bibliografia

• Czakon W., (2001): Identyfikacja procesów w firmie w aspekcie łańcucha wartości, Przegląd organizacji, nr 2.
• Hammer M., Champy J., (1996): Reenginering w przedsiębiorstioie, Warszawa.
• Jaskólski R., Modliński W., (2000): Systemowe zarządzanie organizacją - doskonalenie procesu biznesowego, [w]: Wawak T. (red.), Zmieniające się przedsiębiorstwo w zamieniającej się politycznie Europie Tom 3, Wyd. Informacji Ekonomicznej UJ, Kraków.
• Krupski R., (1999): Zarządzanie strategiczne, koncepcje, metody, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław.
• Norma ISO/DIS 9001:2000 Systemy zarządzania jakością - Wymagania.
• Norma PN-ISO 8402:1996, Zarządzanie jakością i zapewnienie jakości.
• Perechuda K., Srzednicki A., Cieśliński W., (2000): Zarządzanie procesami jako instrument doskonalenia efektywności przedsiębiorstwa, [w]: Wawak T. (red.), Zmieniające się przedsiębiorstwo w zamieniającej się politycznie Europie Tom 3, Wyd. Informacji Ekonomicznej UJ, Kraków.
• Piotrowicz A., (2001): Procesowa struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, Przegląd organizacji, nr 6.
• Rączka M., (2000): Zarządzanie procesami iv systemie jakości tog norm ISO 9000:2000, [w]: Wawak T. (red.), Zmieniające się przedsiębiorstwo w zamieniającej się politycznie Europie Tom 3, Wyd. Informacji Ekonomicznej UJ, Kraków.
• Recha M., (2000): Filary zarządzania przez jakość, czyli koncepcja TQM, Business Forum, nr 2.
• Skonieczny J., (2001): Działania adaptacyjne przedsiębiorstwa, Przegląd Organizacji, nr 6.
• Stabryła A., (1997/1998): Podstawy zarządzania firmą. Modele, metody, praktyka, wyd. Antykwa, Kraków - Kluczbork.
• Staszkiewicz R., Zastawa M., (2001): Rewolucja w ISO, Personel i zarządzanie nr 3.
• Wawak T., (2001): Zmiany w otoczeniu a jakość zarządzania i zarządzanie jakością, Przegląd organizacji, nr 6.
• Zalweski A., (1998): Organizacje uczące się, Infoman, nr 3.
• Zieleniewski J., (1982): Organizacja zespołów ludzkich, PWN, Warszawa.