Możliwości wykorzystania wybranych metod analizy strategicznej w instytucjach nie zorientowanych na zysk

• Autorzy: Tomasz Kafel

Warianty tytułu

Possibility of Application of Selected Methods of Strategic Analysis in Non-Profit Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule autor zaprezentował koncepcję analizy strategicznej w instytucjach nie nastawionych na zysk (np analizę sektora wg M. Portera). Podkreślił potrzebę stworzenia metody dostosowanej do specjalnych uwarunkowań występujących w tego typu działalności. Jako przykład zaprezentował instytucję zapewniającą pomoc społeczną rodzinom dzieci specjalnej troski w USA.

EN

In the present paper the author shows the possibility of applying some methods of strategic analysis in the management of non-profit institutions. The specific nature of such an organization is illustrated by presenting an American institution extending help to special care children. The author also makes an adjustment of the instruments of strategic analysis (e.g. sector analysis according to M. Porter) to meet the requirements of the institutions in question. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza strategiczna; Organizacje non-profit; Podmioty gospodarcze; Sektor publiczny w gospodarce; Metoda łańcucha wartości M. Portera; Analiza zdolności strategicznych przedsiębiorstwa

EN

Strategic analysis; Non-profit organisations; Business entity; Public sector in economy; Porter's Value Chain; Company's strategic ability analysis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 506
• Strony: 93--104

Twórcy

autor

Tomasz Kafel

Bibliografia

• Andersen D., Belardo S., Dawes S. [1994], Strategic Information Management: Conceptual Frameworks for the Public Sector, "Public Productivity & Management Review", nr 4.
• Bienias T. [1996], Bezrobotni w bitach, "Gazeta Wyborcza" - dodatek "Komputery i Biuro" 24 IX.
• Bieniok H., Gruszczyńska-Malec G. [19961, Rola analizy strategicznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem, "Organizacja i Kierowanie", nr 2.
• Bikont A. [1995], Skrzydła dla inicjatyw, "Gazeta Wyborcza" 27 Xl.
• Czekaj J., Martyniak Z. [1995], Zarządzanie systemem informacji w przedsiębiorstwie. Aspekt strategiczny, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 3.
• Drucker P. [1992], Innowacja i przedsiębiorczość, PWE, Warszawa.
• Gierszewska G., Romanowska M. [1994], Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Hansmann H. [1987], Economic Theories of Nonprofit Organization [w:] The Nonprofit Sector, W.W. Powell, Yale University Press New Haven and London.
• Kidyba A., Łobocki J. [1993], Instytucje non-profit w restrukturyzacji regionu, Fundacja im. Friedricha Eberta w Polsce, Warszawa.
• Martyniak Z. [1993], Przesłanki stosowania zarządzania strategicznego informacjami w przedsiębiorstwie, Jesienna Szkoła Zarządzania, Mądralin, (referat).
• O'Neil, Young D. [1988], Educating the Managers of Nonprofit Organizations, Preager Pub]., New York.
• Pietraszewski M. [1995], Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw, eMPi2, Poznań.
• Strategor [1995], Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa.
• Urbaniak B. [1992], Organizacje niekomercyjne w gospodarce rynkowej, "Gospodarka Narodowa", nr 9.