PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2001 | nr 564 | 101--112
Tytuł artykułu

Wprowadzenie do współczesnych narzędzi harmonizacji

Warianty tytułu
An Introduction to Contemporary Harmonisation Tools
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W opracowaniu podjęto próbę przybliżenia rozwoju OPT (optimized production technology) i koncepcji ograniczeń. Scharakteryzowano każde podejście, ukazano różnice i wzajemne zależności między nimi. System zoptymalizowanego przepływu produkcji ukazano na tle innych systemów planowania produkcji: MRP MRP II i JIT.
EN
In this paper, the author describes the development of new tools for work harmonisation. In particular, he sets out the evolution of the Drum-Buffer-Rope technique towards a system of production optimisation with a general outline of its limitations. He presents the origin and reasons for the appearance of each of these tools, along with their development both in Europe and around the world. The author supplements his description of these tools with a methodology for assessing them. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
101--112
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • Adamiecki K. [1985], O nauce organizacji, PWE, Warszawa.
  • Aggarwal S.C. [1985], MRP, JIT, OPT, FMS?, "Harvard Business Review", September- October.
  • Avraham Y. Goldratt Institute, http://www.goldratt.com
  • Chakravorty S. [1996], Robert Bowden Inc.: A Case Study of Cellular Manufacturing and Drum-Buffer-Rope Implementation, "Production and Inventory Management Journal", Third Quarter.
  • Chase R.B., Aquilano N.J. [1985], Productions and Operations Management. A Life Cycle Approach, Irwin.
  • Chauvet A. [1997], Metody zarządzania. Przewodnik, Poltext, Warszawa.
  • Cook D.P. [1994], A Simulation Comparison of Traditional, JIT, and TOC Manufacturing Systems in a Flow Shop with Bottlenecks, "Production and Inventory Management Journal", First Quarter.
  • Couglan P., Darlington J. [1993], As Fast as the Slowest Operation: The Theory of Constraints, "Management Accounting", June.
  • Darlington J. [1995], Optimising Production Resources, "Management Accounting", April.
  • Dawkins R. [1996], Samolubny gen, Prószyński i S-ka, Warszawa.
  • Demmy W.S., Demmy B.S. [1994], Drum-Buffer-Rope Scheduling and Pictures for the Yearbook, "Production and Inventory Management Journal", Third Quarter.
  • Dilworth J.B. [1993], Production and Operations Management. Manufacturing and Services, McGraw-Hill.
  • Dudgale D., Jones C. [1995], The Theory of Constraints, "Accountacy", September 1995.
  • Elton J., Roe J. [1998], Bringing Discipline to Project Management, "Harvard Business Review", March-April.
  • Graves Ch., Gurd B. [1998], Throughput Accounting : a Revolution in the Making? "Australian CPA", August.
  • IMA PublishesTheory of Constraints Study. Trends in Management Accounting [1995], "Management Accounting", April.
  • Kroll K. [1998], The Theory of Constraints Revised, "Industry Week", April 20.
  • Muhleman A.P., Oakland J.S., Lockyer K. [1995], Zarządzanie produkcją i usługami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Rizzo T. [1996], Theory of Constraints, http://www.rogo.com/cac/rizzo11.html
  • Ruhl J.M. [1997], Managing Constraints, "The CPA Journal", January.
  • Schonberger R.J., Knod E.M. [1988], Operations Management. Serving the Customer, Business Publications.
  • Stevenson W.J. [1990], Production/Operations Management, Irwin.
  • Thorne K., Smith M. [1997], Synchronnous Manufacturing: Back to Basics, "Management Accounting", December.
  • Veen van der, B. [1970], Wstęp do teorii badań operacyjnych, PWN, Warszawa.
  • Wild R. [1992], Production and Operations Management, Cassell.
  • Zarządzanie produkcją [1992], pod red. Z. Jasińskiego, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000010676

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.