Racjonalizacja zakresu działania przedsiębiorstwa

• Autorzy: Adam Nalepka

Warianty tytułu

Rationalization of the Scope of Business Activity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono analizę problemu racjonalizacji zakresu działania przedsiębiorstwa. Uwagę skupiono na dwóch podstawowych opcjach strategicznych przedsiębiorstwa: specjalizacji i dywersyfikacji, wykazując ich typowe zalety.

EN

The paper is an attempt to formulate the problem of the "rationalization of the scope of business activity". Attention is focused on two basic strategic options of firms: specialization and diversification. As a result of the carried out analyses typical advantages of specialization and diversification have been pointed out. Maximization of those benefits is a factor determining the degree of specialization or diversification of the scope of activities of a firm. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja przedsiębiorstwa; Dywersyfikacja produkcji; Strategia przedsiębiorstwa; Diagnozowanie organizacji

EN

Enterprise organisation; Production diversification; Corporation strategies; Organisation diagnosis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 544
• Strony: 35--47

Twórcy

autor

Adam Nalepka

Bibliografia

• Boos F., Jarmai H. [1994], Kluczowe umiejętności przedsiębiorstwa, "Zarządzanie na Świecie", nr 11.
• Gierszewska G., Krupińska G., Stobińska K. [1997], Problemy koncentracji i dekoncentracji w warunkach przekształceń gospodarki - zachowania rynkowe przedsiębiorstw, "Organizacja i Kierowanie", nr 1.
• Gierszewska G., Romanowska M. [1995], Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Haus B. [1983], Ewolucja struktur organizacyjnych przemysłu, PWE, Warszawa.
• Haus B. [1997], Procesy integracji i dezintegracji organizacyjnej w obecnych warunkach [w:] Ewolucja zarządzania polskimi przedsiębiorstwami w latach dziewięćdziesiątych, Instytut Organizacji i Zarządzania UG, Jurata-Sopot.
• Hopej M., Szeloch M. [1994], Lean Management - nowa koncepcja zarządzania, "Przegląd Organizacji", nr 4.
• Hopej M., Wilimowski J. [ 1987], Stopień dywersyfikacji produkcji a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, "Doskonalenie Kadr Kierowniczych", nr 1.
• Kotler Ph. [1994], Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Gebethner & Spółka, Warszawa.
• Nalepka A. [1997], Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa, AE w Krakowie, Zeszyty Naukowe, Kraków, nr 499.
• Nowosielski S. [1996], Centra kosztów i zysku w przedsiębiorstwie, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 2.
• Osbert-Pociecha G. [1995], Dywestycje - niedoceniana opcja strategiczna, "Przegląd Organizacji", nr 12.
• Pierścionek Z. [1996], Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa.
• Podstawy nauki o przedsiębiorstwie [1997], pod red. J. Lichtarskiego, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Romanowska M. [1995], Zarządzanie strategiczne firmą, CIM, Warszawa.
• Sainte G.M. de [1993], Kierowanie małym i średnim przedsiębiorstwem. 10 etapów, Poltex, Warszawa.
• Salter M.S., Weinhold W.A. [1979], Diversification through Acąuisition, Free Press, New York.
• Strategor [1995], Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.