Warianty tytułu
Taking Decisions in an Organisation
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule omówiono zagadnienie podejmowania decyzji menedżerskich. Podstawą decyzji menedżerskich powinno być twórcze myślenie. W procesie podejmowania decyzji najważniejszymi czynnikami są czas i stosunki między ludźmi. Podejmowanie decyzji sięga do przyszłości, zmienia istniejące układy i powiązania między ludźmi. Dlatego powinno opierać się na wspólnie stworzonej wizji przyszłości oraz współudziale w rozwiązywaniu problemów organizacji i kształtowaniu jej jutra.
Nowadays, managers had to face more and more difficult individual or organisational problems resulting from changes in their surrounding or in an organisation itself. They constantly had to solve problems and make rational choices, accurately calculating risk and transforming a possibility of success into the success achievement. Each solution is a starting point for another problem, thus it should be carefully thought over, and its direct and indirect consequences analysed. Understanding the problem, creative thinking, generating alternatives and their consequences, creating a vision derived from premises mane this analysis foundation. In problem solving a manager meets numerous barriers. Many of them is of objective nature. Great number depends on a manager knowledge, will and abilities to learn in action. Science aids managers in effective problem solving and undertaking accurate decisions, sequencing proper undertakings. Proper sequencing of remedies, supported with an individual inventiveness, imagination and intuition should in all circumstances make a base for effective decision making. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
125--140
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000011207
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.