Dywestycje jako następstwo fuzji i przejęć przedsiębiorstw

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

Divestment Following Corporate Mergers and Acquisitions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Fuzje i przejęcia, będące symptomem dokonujących się zmian, mogą stanowić inspirację do realokacji wewnętrznych i zewnętrznych zasobów integrujących się firm. Dywestycje są logicznym następstwem procesu przegrupowywania zasobów rzeczowych i ludzkich. Nie powinny być jednak postrzegane jako porażka procesów fuzji i przejęć. Efekt dywestycyjny jako komplementarny do efektu synergicznego fuzji i przejęć jest istotnym uwarunkowaniem osiągnięcia celów rozwoju strategicznego przedsiębiorstw które się integrują. (abstrakt oryginalny)

EN

Corporate mergers and acquisitions are the symptoms of the changes in the economy. They can also be used as an inspiration for the internal and external assets redeployment in the integrating firms. Divestment is the logical concequence of this asset reconfiguration process. It should not be preceived as a symptom of failure of the merger or acquisition. Divestment effect being complementary to the synergic effect can contribute to the realization of the strategic management goals. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Fuzje i przejęcia; Dywestycje

EN

Organisational change; Mergers and acquisitions; Divestment

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja
• Strony: 264--269

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

Bibliografia

• Knap E.: Determinanty powodzenia transakcji fuzji i przejęć. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2001 nr 1, s. 19-27.
• Rekordowa fala połączeń przedsiębiorstw. "Zarządzanie na Świecie" 2001 nr 5, s. 8-12.
• Kolejny rekord w kupowaniu firm w 2000 roku. "Zarządzanie na Świecie" 2001 nr 4, s. 30-33.
• Większość fuzji nie spełnia oczekiwań. "Zarządzanie na Świecie" 1998 nr 8, s. 28-31.
• Aiello R.J., Watkins M.D.: The fine out of friendly acquisition. "Harvard Business Review" 2000 No 6, s. 101-107.
• Lewandowski M.: Fuzje i przejęcia a zarządzanie wartością przedsiębiorstw. "Rynek Kapitałowy" 1999 nr 7, s. 31-35.
• Ravenscraft D.J., Schever F.M.: Mergers, Sell-offs and Economic Efficiency. Brookings Institution 1987 Washington DC.
• Kaplan S.N., Weisbach M.S.: The success of acquisitions. Evidence from divesitures. "Journal of Finance" 1992, vol. 47, s. 107-138.
• Weston F.J.: Divestiture: mistakes or learning. In Readings in Mergers and Acquisitions. Ganghan P.A. (ed). Blackwell, Oxford 1994.
• Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych. Red. M. Lewandowski. WIG-Press, Warszawa 2001, s. 64-72.
• Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Red. W. Frąckowiak. PWE, Warszawa 1998.
• Anand J., Singh M.: Asset redeployment, acquisitions and corporate strategy in declining industries. "Strategic Management Journal" 1997 , vol. 18, s. 99-118.
• Capron L., Mitchell W., Swaminathan W.: Assest divesture following horizontal acquisitions: a dynamic view. "Strategic Management Journal" 2001, vol. 22, s. 817-844.
• Fluck Z., Lynch A.W.: Why do firms merge and then divest? A theory of financial synergy. "The Journal of Business" 1999, vol. 72, s. 319-349.
• Bergh D.D.: Predicting divestiture of unrelated acquisitions: an integrative model of ex ante conditions. "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, s. 715-731.
• Osbert-Pociecha G.: Dywestycje w przedsiębiorstwie. Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 1998.