Koncepcja kontroli strategicznej w zarządzaniu firmą

• Autorzy: Halina Piekarz , Adam Stabryła
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowe zagadnienia omówione w referacie są następujące: ogólna charakterystyka kontroli strategicznej w praktyce firmy,organizacja systemu kontroli,finansowa wykładnia zdolności rozwojowej,kategoria firmy jako miara agregatowej zdolności rozwojowej.(fragment tekstu)

EN

The main aim of the paper is to present a general conception of strategic control. The starting point of the essay is the suggestion for the terminology framework of the control process. The following issues are discussed: organization of the control system, financial interpretation of development capability, the scope of analysis of development capability and determination of the category of company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie w procesie zmian; Kontrola strategiczna

EN

Enterprise management; Strategic management; Management under change process; Strategic control

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 951 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 58--71

Twórcy

autor

Halina Piekarz

autor

Adam Stabryła

Bibliografia

• Carr D.K., Hard K.J., Trahant W.J.: Zarządzanie procesem zmian. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Ciarke L.: Zarządzanie zmianą. Geberthner i Ska, Warszawa 1997.
• DuBrin A.J.: Essentials of Management, South-Western Publishing Co., Cincinnati 1986.
• Nizard G.: Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Ryżewska S.: Bankowa analiza przedsiębiorstwa dla potrzeb oceny ryzyka kredytowego. TWIGGER, Warszawa 1997.
• Stabryła A.: Zarządzanie rozwojem firmy. Wydawnictwo AE, Kraków 1996.
• Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2000 (2002).
• Warunki i sposoby wprowadzania zmian. "Zarządzanie na Świecie" 1998, nr 11.