Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Role of Operational Budgeting in the Information "Era"
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przedstawiono argumentację zwolenników zarządzania przedsiębiorstwem bez stosowania rocznego budżetu operacyjno-finansowego (budżetu globalnego). Opisane zostały nowe zasady i narzędzia zarządzania z pominięciem budżetów, a treść dodatkowo zilustrowały przykłady dwóch firm skandynawskich Volvo Cars i Svenska Handelsbanken, które zrezygnowały z budżetowania. Dalej przedstawiono relację: roczny budżet operacyjny a tworzenia wartości. Na koniec autorka podsumowała dyskusję na temat celowości zaniechania budżetowania rocznego w dobie "ery informacji". Treść artykułu oparta została na publikacjach uczestników programu badawczego pt. "Beyond Budgeting Round Table a Pan European Research Project", którego celem było poznanie narzędzi zarządzania stosowanych we współczesnych firmach.
Short term budgeting has its advocates as well as opponents. In recent years there has been growing criticism especially with respect to the usefulness of the annual operating-financial budget as an instrument for business management. The aim of this study is to present major drawbacks of traditional budgets, arguments of proponents of management without the aid of budgeting in the information era and conclusions which they formulated in the course of research activities sponsored by CAM-I. The article also discusses the role played by budgets in the creation of value based on internal (operating) efficiency of an enterprise and points out their lack of relevance to creating value for shareholders, arising from external efficiency of a business entity. (original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
149--170
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000011698