Analiza stosowania strategii korporacji polegającej na przejmowaniu przedsiębiorstw na przykładzie firmy Tomkins PLC

• Autorzy: Ewa Knap
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przeanalizowany został przebieg procesu konsolidacji w gospodarce światowej. Jednym ze sposobów realizacji konsolidacji jest stosowanie strategii polegającej na łączeniu się i przejmowaniu przedsiębiorstw. Autorka przedstawiła w jaki sposób należy realizować strategię polegającą na przejmowaniu przedsiębiorstw, tak aby zakończyła się ona sukcesem. Nakreśliła także pozostałe typy strategii centrali korporacji w celu stworzenia tła dla omawianej strategii. Opisała brytyjską korporację Tomkins PLC, która od początku lat osiemdziesiątych z powodzeniem realizuje ww. strategię.

EN

The observation of economic processes, which take place in the world economy in the last years, allows formulating the thesis of strong consolidation trend, which appears in many lines of business. The main purposes of this process are such economic forces like regional or global economy scale, advantages of strong brand mark, and a strong tendency to enlarge of markets, disappearing of import barriers, possibilities of using expensive technologies and technology knowledge in various regions and by producing of various products. The consolidation is mostly conducting by Mergers and Acquisitions. Even more companies start to use the strategy of capital growth, which consists in joining of whole economic units or of their parts. There appears a paradox, because the major of analysis of M & A shows, that even 50 procent of these are unsuccessful. The analysis of dealing of companies, which are dealing with this strategy successful, allows to make a statement, that this strategy used competent give very good financial effects, what reflects the analysis of financial statements of Tomkins PLC company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie dla sukcesu; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Metoda nabycia; Fuzje i przejęcia; Połączenia jednostek gospodarczych; Korporacje; Studium przypadku

EN

Strategic management; Management for success; Company development strategy; Purchase method; Mergers and acquisitions; Business combinations; Corporation; Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 951 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 425--441

Twórcy

autor

Ewa Knap

Bibliografia

• Allaire Y., Fisirotu M.E.: Myślenie strategiczne. PWN, Warszawa 2000.
• Drucker P.: Praktyka zarządzania. Wyd. Nowoczesność, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 1998.
• Engeser M.: Die Welt verteilen. "Wirtschaftswoche" nr 52/2000.
• Engeser M.: Fieberkurve der Fusionitis. "Wirschaftswoche" nr 5/2001.
• Jansen S., Mueller-Stewens S.: Pre- und Post Merger-Integration bei grenzueberschreitenden Zusammenschluessen. Stuttgart, 2001.
• Karlof, B.: Strategia biznesu. Biblioteka Menedżera i Bankowca, Warszawa 1992.
• Koch R.: Strategia. Jak opracować i wprowadzić w życie najskuteczniejszą strategię. Przewodnik. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, 1998.
• Marchesnay M.: Zarządzanie strategiczne. Geneza i rozwój. Poltext, Warszawa 1994.
• Mergers and acquisitions. European Economy, nr 5/6 2001.
• Porter M.E.: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. PWE Warszawa 1992.
• Sprawozdanie finansowe za rok 1999 firmy Tomkins PLC.
• Sprawozdanie finansowe za rok 2000 firmy Tomkins PLC.
• Sprawozdanie finansowe za półrocze do 26 października 2000 firmy Tomkins PLC.
• Sprawozdanie finansowe za rok 2001 firmy Tomkins PLC.
• Tkaczyk T.P.: Ryzyko gospodarowania a strategie konkurencji. SGH, Warszawa 1997.