PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2002 | nr 941, t. 1 Agrobiznes 2002 : przemiany w agrobiznesie i obszarach wiejskich oraz ich następstwa | 480--485
Tytuł artykułu

Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa branży spożywczej (na przykładzie browaru)

Warianty tytułu
Competitive Situation Analysis of Food Industry (the Case of Brewery)
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Na przykładzie wybranego browaru pokazano możliwość praktycznego zastosowania metody "5 sił Portera" do analizy otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa. W modelu "5 sił Portera" wyodrębnionych zostało pięć elementów mających wpływ na pozycję konkurencyjną firmy: dostawcy, odbiorcy, nowi konkurenci wchodzący do sektora, producenci wyrobów substytucyjnych oraz już istniejąca konkurencja w sektorze. Każdy z tych elementów oddziałuje na sektor z pewną siłą.
EN
The properly assessment of determinants in more and more unpredictable environment becomes the base of correctly management of organizations. The particularly influence on this process has identification of factors that limit in practice the volume and quality implementation of the strategic analysis tools in small and medium enterprises. In this article was made a trial of realization of model "Five Forces" by Porter using in analysis of competitive situation the brewery. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE. Warszawa. 1998.
  • Krukowski K., Kulas-Klimaszewska I.: Planowanie strategiczne. Wybrane metody. APIS. Olsztyn. 2002.
  • Porter M.E.: Strategia konkurencji. PWE. Warszawa. 1994.
  • Porter M.E.: Porter o konkurencji. PWE. Warszawa. 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000012097

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.