Dezintegrujące i integrujące skutki poczucia bezsilności organizacyjnej

• Autorzy: Janusz Strużyna , Izabela Marzec

Warianty tytułu

Disintegrative and Integrative Results of Sense of Organizational Helplessness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Transformacyjne zmiany zachodzące obecnie we wnętrzu i otoczeniu organizacji, nowe technologie, dążenie do zwiększenia elastyczności, nowe formy zatrudnienia, coraz wyższe wymagania stawiane pracownikom silnie oddziałują na sferę psychiczną pracowników, ich energię, morale i zaangażowanie w pracę. Wielu pracowników skarży się na rosnący stres, lęk, zniechęcenie i poczucie bezsilności. Tym negatywnym odczuciom mogą przeciwdziałać specjalne programy aktywności pracowniczej. (abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary transformation changes inside and outside organizations, new technologies, aspiration for the increase in the level of flexibility, higher and higher requirements towards employees considerably affect psychological sphere of employees, their energy, ethics and work involvement. A number of employees complain about increasing stress, anxiety, demotivation and feeling of powerlessness. One can counteract these negative emotions by means of employee activity programs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie personelem; Zarządzanie przez motywację; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Zachowania pracownika; Pobudzanie aktywności; Systemy motywacyjne; Efektywność przedsiębiorstwa

EN

Human Resources Management (HRM); Personnel management; Management by motivation; Employees in enterprise; Employee behaviours; Activity stimulation; Motivating systems; Enterprise effectiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja
• Strony: 477--484

Twórcy

autor

Janusz Strużyna

autor

Izabela Marzec

Bibliografia

• Bandura A.: Self-Efficacy Mechanism in Human Agency. "American Psychologist" 1982 vol. 37, nr 3.
• Bandura A.: Self-Efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change. "Psychological Review" 1977 nr 84, s. 191-215.
• Bartkowiak G.: Psychologia zarządzania. Poznań: Wyd. AE 1999.
• Redman T., Wilkinson A.: Contemporary Human Resource Management. Harlow: Prentice Hall 2001.
• Bolesta-Kukułka K.: Przedmowa. W: M. Crozier: Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Warszawa: PWE 1993.
• Chandler G.E.: Creating an Environment to Empower Nurse. "Nursing Administration Quarterly" 1991 vol. 22, nr 8, s. 20-23.
• Chandler G.E.: The Source and Process Empowerment. "Nursing Administration Quarterly" 1992 vol.16, nr 3.
• Conger J.A., Kanungo R.N.: The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice. "Academy of Management Review" 1988 vol. 13, nr 3, s. 471-482.
• Kanter R.M.: The Change Masters. W: Natemeyer W.E., Gilberg J.S.: Classics of Organization Behaviour. Danvill: Interstate 1989.
• Korzeniowski K., Zieliński R.. Daniec ki W.: Podmiotowość jednostki w koncepcjach psychologicznych i organizacyjnych, Wrocław: Ossolineum 1983.
• Robbins S.P.: Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE 1998.
• Sieloff Ch.L.: Staying Power. "Nursing Management" 1999 vol. 30.
• Smolski R., Smolski M., Stadtmüller E.H.: Słownik encyklopedyczny: edukacja obywatelska. Warszawa: Wyd. Europa 1999.
• Spreitzer G.M.: Social Structural Characteristics of Psychological Empowerment. "Academy of Management Journal" Apr. 1996 vol. 39, nr 2, s. 483-504.
• Thomas K.W., Velthouse B.A.: Cognitive Elements of Empowerment: An "Interpretive" Model of Intrinsic Task Motivation. "Academy of Management Review" 1990 nr 15, s. 666-681.
• Vroom V.H.: Some Personality Determinants of the Effects of Participation. "Journal of Abnormal and Social Psychology" 1959 vol. 59.