Źródła i miejsca powstawania oporów wobec zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Czesław Zając
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono zarys problematyki oporów wobec zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie. Opory te stanowią podstawowy czynnik psychospołecznych barier utrudniających wdrażanie i utrwalanie zmian. Mogą one również być pozytywnie wykorzystywane przez lidera zmiany. Przedstawione zostały także wewnętrzne i zewnętrzne źródła takich oporów oraz miejsca ich powstawania. W przedsiębiorstwie zostały one odniesione do pracowników i menedżerów, w otoczeniu przedsiębiorstwa do właścicieli, klientów, kooperantów i dostawców. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents basic issues devoted resistances of organizational changes in the enterprise. These resistances are one of the main factors influencing psychological and social barriers of implementing and freezing changes. They can also be used in the positive way by the change leader. Both sources of resistances (internal and external) and places of arising of such resistances has been described in dimensions of fundamental groups of interests within enterprise - workers and managers and in its environment - owners, clients, co- operators, suppliers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie w procesie zmian; Otwartość na zmiany; Zachowania organizacyjne; Psychologia; Przedsiębiorstwo

EN

Organisational change; Management under change process; Openness to change; Organisational behaviour; Psychology; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 629--637

Twórcy

autor

Czesław Zając

Bibliografia

• Barabasz A., (1999): Poczucie wpływu a opór wobec zmian. "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu", nr 842, Wydawnictwo AE, Wrocław.
• Clarke L., (1997): Zarządzanie zmianą. Warszawa: Wydawnictwo Gebethner & Spółka.
• Głuszek E., Głuszek J., (2000): Przezwyciężanie barier psychospołecznych w restrukturyzacji przedsiębiorstw na podstawie firmy konsultingowej. "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 842, Wydawnictwo AE, Wrocław.
• Griffin R., (2001): Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Haus B., (2000): Przyczyny oporów przeciw różnym rodzajom zmian w j.s.s.p. "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 842, Wydawnictwo AE, Wrocław.
• Mrzygłód J., (2000): Jednostkowy i organizacyjny opór wobec zmian w procesach restrukturyzacyjnych. "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 879, Wydawnictwo AE, Wrocław.
• Nalepka A., (1998): Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw., Antykwa, Kraków.
• Padzik J., (1999): Pełen portfel to nie wszystko, "Personel", nr 1.
• Senge P., (1998): Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Ziesche S.,(1993): Widerstand willkomen, [w:] "Zarządzanie na Świecie" nr 6.