Zmiana kultury organizacyjnej w procesie wdrażania strategii przedsiębiorstwa

• Autorzy: Katarzyna Nizińska

Warianty tytułu

Changes in Organisational Culture While Implementing Company's Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie zmiany kultury organizacyjnej w procesie dostosowania jej do wymagań strategii przedsiębiorstwa w kontekście uwarunkowań okresu transformacji lat 90. Kultura organizacyjna jest traktowana jako krytyczny czynnik wdrażania strategii, a jej zmiana jako proces. Przedstawiono dwa rodzaje zmiany kulturowej: rewolucyjną i ewolucyjną. Szczególny nacisk położony jest na wszechstronną diagnozę kultury już na etapie planowania zmiany strategii, nakreślenie wizji zmiany wartości i norm organizacji, zaangażowanie naczelnego kierownictwa pełniącego rolę przywódców oraz odpowiednia komunikację zmiany. (fragment z tekstu)

EN

Organisational culture is perceived as a critical factor in strategy implementation; changing this culture is a lengthy process. There are two ways of approaching culture in terms of change - revolution or evolution. It is of utmost importance to have a multidimensional assessment of culture even at the very early stage of designing change of strategy as well as to have a vision for the change of organisation's values and norms. Moreover, full involvement of top management is required and the adequate communication of change is necessary. The article aims at presenting how organisational culture was changing when company implemented its strategy under the 90s' transformation conditions. (JW)

Słowa kluczowe

PL

Kultura przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Culture of enterprise; Corporation strategies

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2003
• Numer: z. 32
• Strony: 172--181

Twórcy

autor

Katarzyna Nizińska