Efektywne zarządzanie kosztami za pomocą rachunku kosztów działań

• Autorzy: Elżbieta Hajduga

Warianty tytułu

Effective Cost Management by Activity-Based Costing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano koncepcję opracowaną przez R. Coopera i R.S. Kaplana, nazwaną metodą activity-based-costing - ABC. W Polsce nazywa się ją rachunkiem kosztów działań. Rachunek kosztów działań zmierza do bardziej prawidłowego ustalenia jednostkowego kosztu produktów i wyeliminowania tradycyjnych podstaw rozliczania kosztów pośrednich na produkty za pomocą umownych kluczy rozliczeniowych.

EN

Activity-Based Costing is one of the most popular conceptions of administrating accountancy in the United States and in many countries of Western Europe. It has been created by American professors - Robert Cooper and Robert Kaplan. The conception defines a new structure and rules of calculating indirect expenses, and so it serves as a tool to precisely set the size of the indirect expenses falling to a given product. The ABC-type calculation is the opposite method if confronted with traditional systems of calculating expenses. The ABC conception makes use of the basic assumption that economic activity consists in many different kinds of actions (processes) vital for production and sale of products (products, services, works)which demand the consumption of certain production stocks and therefore involve expenses on the stocks purchase and generate expenses. In the ABC conception the most important is to identify essential actions occurring in the subject, define expenses of these actions, define the measurement unit of the volume of each action, and the settlement of accounts of particular actions' indirect expenses into the sorts of the products. The ABC system should be applied in those economic units or the activity areas of those units where their initiation brings large potential benefits. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Rachunek kosztów; Kalkulacyjny rachunek kosztów

EN

Management accounting; Cost accounting; Cost accounting calculation

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Tom: 21
• Numer: nr 936 Aspekty makro- i mikroekonomiczne
• Strony: 54--58

Twórcy

autor

Elżbieta Hajduga

Bibliografia

• Dyhdalewicz A.: Modele rachunku kosztów i ich przydatność w controllingu. W: Funkcjonowanie controllingu w polskich przedsiębiorstwach. Materiały Konferencyjne. Szczecin 9-10 X 2000.
• Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H.: Rachunkowość zarządcza. Warszawa: PWE 1998.
• Kaplan R.S., Cooper R.: Zarządzanie kosztami i efektywnością. Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2000.
• Kujawski J., Ossowski M.: Przesłanki wdrożenia rachunku kosztów działań w Proelco lndustrial. W: Rachunkowość podmiotów gospodarczych w XXI wieku. Materiały Konferencyjne. Spała 2000.
• Miler J.A.: Zarządzanie kosztami działań. Warszawa: WIG-Press 2000.
• Szychta A.: Etapy i zasady projektowania rachunku kosztów działań. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 1999 nr 2.