Zastosowanie metody assessment center w planowaniu rozwoju pracowników

• Autorzy: Jarosław Piwowarczyk

Warianty tytułu

Application of the Assessment Centre Method in Employee Development Planning

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy zaprezentowano metodę assessment center, oraz przedstawiono sposoby jej wykorzystania w procesie planowania rozwoju pracowników. Przedstawiona metoda zawiera kilka krótkich schematycznych technik umożliwiających diagnozę cech badanej jednostki w symulowanych sytuacjach, odnoszących się do wcześniejszych doświadczeń zawodowych pracowników danej firmy.

EN

Due to the unstable character of employment, only a small number of enterprises plan for the long-term employment of their personnel. Those who do plan in this way, like those who want to help current employees to cope with a possible future need to compete on the labour market, use different methods when assessing the employment potential of individuals. One such method is the "assessment centre". In this article, the author discusses the concept and different phases of this method and the problems of selecting, defining and constructing a typology of assessment criteria. "Assessment centre" consist of several briefly outlined partial techniques (known as quasi-tests), which enable diagnosis of the features of researched units in simulated situations, relating to the later professional experiences of employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie personalne; Rozwój zawodowy pracownika; Zarządzanie personelem; Ocena pracowników; Ocena zintegrowana

EN

Personnel planning; Professional development of employees; Personnel management; Employee appraisal; Assessment centre

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 597
• Strony: 97--112

Twórcy

autor

Jarosław Piwowarczyk

Bibliografia

• Chełpa S. [1999], Wybrane metody badań problematyki kadr [w:] Zarządzanie kadrami. Podstawy teoretyczne i ćwiczenia, pod red. T. Listwana, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Kawka T., Suchodolski A. [1999], Planowanie rozwoju pracownika [w:] Zarządzanie kadrami. Podstawy teoretyczne i ćwiczenia, pod red. T. Listwana, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Kornacka D. [1999], Recepta na kadry, "Manager", nr 2.
• Levy-Leboyer C. [1997], Kierowanie kompetencjami. Bilanse doświadczeń zawodowych, Poltext, Warszawa.
• Piwowarczyk J. [2000a], Metoda zintegrowanej oceny w doborze pracowników [w:] Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwem (materiały konferencyjne), pod red, W. Waszkielewicza, AGH, Kraków.
• Piwowarczyk J. [2000b], Szkolenie pracowników [w:] Wprowadzenie do zarządzania personelem, pod red. A. Szałkowskiego, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.
• Pocztowski A. [1998], Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Oficyna Wydawnicza ANTYKWA, Kraków-Kluczbork.
• Rostkowski T., Sienkiewicz Ł. [2003], Systemowe podejście do doboru pracowników [w:] Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, pod red. M. Juchnowicz, Poltext, Warszawa.
• Szubstarska J. [2000], Zarządzanie personelem w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa [w:] Zarządzanie personelem dziś i jutro (materiały konferencyjne), pod red. Z. Janowskiej, Zakład Zarządzania Personelem Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• The Informed Student Guide to Human Resource Management [2002], pod red. T. Redmana i A. Wilkinsona, Thomson Learning, London.
• Weihrich H., Koontz H. [1993], Management. A Global Perspective, McGraw-Hill Inc., New York.