System oceny strategicznych celów działania firmy z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników

• Autorzy: Beata Barczak

Warianty tytułu

A System for Evaluating the Strategic Goals of a Company`s Operations, Using the Balanced Score Card

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono system szacowania strategicznych skutków działalności firm, oparty na zrównoważonej karcie wyników - Balanced Scorecard (BSC). Autorka opisuje system angażując zrównoważone mierniki wyników w czterech obszarach działalności przedsiębiorstwa, powiązanych relacjami przyczyn i skutków.

EN

In this article, the author attempts to describe the system for assessing the strategic effects of a firm`s operations based on the balanced score card (BSC). The author describes a system involving a balanced measurement of results in four areas of a firm`s operations, interrelated through relations of cause and effect. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Enterprise management; Strategic management; Company development strategy; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 603
• Strony: 55--70

Twórcy

autor

Beata Barczak

Bibliografia

• Brigham E.F. [1996], Podstawy zarządzania finansami, t.1-3, PWE, Warszawa.
• Ellis J., Williams D. [1997], Strategia przedsiębiorstwa a analiza finansowa, FRR, Warszawa.
• Gierszewska G., Romanowska M. [1995], Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Jaruga A. [2000], Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie", nr 1.
• Kabalski P. [2000], Zrównoważona Karta Dokonań - jak może wyglądać w praktyce, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie", nr 5.
• Kaplan R.S., Cooper R. [2000], Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [1996], The Balanced Scorecard; Translating Strategy into Action, Harward Business Scholl Press, Boston.
• Marciniak S., Krwawicz M. [2000], Zrównoważona karta wyników jako narzędzie controllingu strategicznego, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie", nr 7.
• Siegel J.G., Shim J.K., Hartman S.W. [1995], Przewodnik po finansach, PWN, Warszawa.
• Sierpińska M., Niedbała B. [2000], BSC jako brakujące ogniwo budżetowania [w:] Organizacja i ekonomika firmy komunalnej, materiały konferencyjne, Kraków.
• Walczak M. [1998], Prospektywna analiza finansowa w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Wypych M. [1994], Obszary strategicznych decyzji finansowych w przedsiębiorstwie, "Przegląd Organizacji", nr 9.
• Zarządzanie strategiczne [1999], pod red. R. Krupskiego, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.