Organizacja zaspołu w project management

• Autorzy: Jolanta Walas-Trębacz

Warianty tytułu

Team Organization in Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany zachodzące w zarządzaniu przedsiębiorstwami sprawiły, że firmy coraz większy nacisk kładą na pracę zespołową. Zadaniem opracowania jest zaprezentowanie: pojęcia pracy zespołowej (głównie odnoszącej się do zarządzania projektami), klasyfikacji rodzajów zespołów występujących w przedsiębiorstwie, etapów procesu tworzenia zespołu, roli kierownika i członków w zespole, oraz korzyści wynikających z pracy zespołowej.

EN

The many changes that have taken place in enterprise management in the past decade, such as decision-making chains, the use of modern management methods, the reduction in managerial levels, the introduction of company restructuring programmes, new structural solutions and the tendency to concentrate more on processes and products, have led firms to place more and more stress on teamwork. The aim of this article is to: present the concept of teamwork, particularly in relation to project management, classify the types of teams active in an enterprise, describe the different stages involved in the process of setting up a project team, define the roles of team leader and team members and their tasks, discuss the benefits of teamwork (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie projektem; Praca zespołowa; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego; Grupy projektowe

EN

Enterprise management; Project management; Team work; Economic literature analysis; Project teams

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 603
• Strony: 127--145

Twórcy

autor

Jolanta Walas-Trębacz

Bibliografia

• Altier W.J. [1986], Task Forces - An Effective Management Tool, "Sloan Amangement Review", vol. 1.
• Antoszkiewicz J.D. [1997], Firma wobec zagrożeń. Identyfikacja problemów, Poltext, Warszawa.
• Armstrong M. [1996], Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wyd. PSzB, Kraków.
• Belbin R.M. [1993], Team Roles Work, British Library, London.
• Blake S.P. [1978], Managing for Responsive Development, San Francisco.
• Chrościcki Z. [1989], Zespoły zadaniowe, PWE, Warszawa.
• Coates C. [1996], Menedżer wszechstronny. Jak przełamać bariery i zarządzać całą firmą, Wyd. PSB, Kraków.
• Durlik L, Krajewska-Bińczyk E. [1997], Zarządzanie projektami innowacyjnymi na przykładzie projektów restrukturyzacyjnych BPR - Business Process Reengineering [w:] Ewolucja zarządzania polskimi przedsiębiorstwami w latach dziewięćdziesiątych, materiały konferencyjne, Jurata-Sopot.
• Hammer M., Champy J. [1996], Reeingineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa.
• International Dictionary of Management [1990], pod red. H. Johannsena i G. Page, London.
• Kubacki B., Lachowicz Z., Listwan T. [1991 ], Zespół pracowniczy jako podmiot i obiekt kierowania w organizacji gospodarczej, Wrocław.
• Make the School for Leaders [1994], K. Bawen, K.B. Clark, C.A. Holloway, Wheeluright S.C. "Harvard Business Review", nr IX-X.
• Manz C.C. [1992], Self-Leading Work Teams: Moving Beyond Self-Management Myths, "Human Relations", nr 11.
• Midler Ch. [1994], Zarządzanie projektami. Przykład samochodu renault twingo, Poltext, Warszawa.
• Mika S. [1987], Psychologia społeczna, PWN, Warszawa.
• Mikuła B., Potocki A. [ 1997], Metody zarządzania innowacyjno-partycypacyjnego, Antykwa, Kraków-Kluczbork.
• Potocki A. [1992], Wybrane metody humanizacji pracy, PAN, Wrocław-Warszawa-Kraków.
• Prussak W., Wyrwicka M. [1997Zarządzanie projektami, Zachodnie Centrum Organizacji, Poznań, 1997.
• Stabryła A. [1996], Zarządzanie rozwojem firmy, Księgarnia Akademicka, Kraków.
• Trompenaars F. [1997], Riding the Wave of Culture, Nicholas Brealey Publishing, London.