PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2003 | nr 618 | 109--123
Tytuł artykułu

Zrównoważona Karta Dokonań- implementacja strategii do rzeczywistości

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Balanced Scorecard - from Strategy to Reality
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Formowanie odpowiedniej strategii oraz jej skuteczne wdrażanie może być kluczem do sukcesu rynkowego. Omówiono BSC (Balanced Scorecard) - innowatorskie narzędzie zarządzania strategicznego, umożliwiąjące realizację misji i strategii, pozwalające na pogodzenie sprzecznych celów jakie są stawiane przed firmami.
EN
Forging an appropriate strategy and implementing it effectively may be the key to business success. Conversely, a poorly-constructed strategy or one that has not been successfully implemented can place the organisation at risk of significant losses. In this article, the author posits that a business's strategy should address the question: where are we headed and how do we intend to get there? Therefore, an organisation's strategy should identify areas of development, as well as ways of achieving these goals. The importance of strategic management issues, as well as the development and implementation of strategies, have given rise to a variety of solutions and a range of application instruments. One innovation in this area is the Balanced Scorecard (BSC), developed by professors Robert Kaplan and David Norton. The BSC is meant to be an innovative strategic management tool, which fosters achievement of the company's mission and strategy, and harmonises the conflicting goals that a company faces. The Balanced Scorecard facilitates the co-ordination of all actions undertaken in a company. It enables these actions to be put in a hierarchy of importance and, in effect, allows them to be implemented by translating ambitious assumptions into specific goals, measures and actions. The Balanced Scorecard suggests that an enterprise be viewed from four main perspectives: financial, customer, business processes, and learning and growth; it also anticipates developing specific goals and measures relative to each of these perspectives. Successful implementation of a strategic management system based on the Balanced Scorecard brings with it a key benefit - translating strategy into action.(Original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
109--123
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
  • Chesley A., Wenger M., Transforming an Organization: Using Models to Foster a Strategic Convesation, "California Management Review" 1999, nr. 9.
  • Frigo M., Pustoring P., Krull G., The Balanced Scorecardfor Community Banks, "Bank Accounting & Finance", New York 2000, nr. 5.
  • Jaruga A.., Zrównoważona Karta Dokonań w systemie zarządzania strategicznego, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie", Warszawa 2000.
  • Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników - jak przetożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  • Koch R., Strategia. Jak opracowywać i wprowadzić w życie najskuteczniejszą strategię, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
  • Sierpińska M, Niedbała B., System controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie, AE w Krakowie, Kraków 2001.
  • Skat-Rordam P., Zmiana decyzji strategicznych. Wykorzystywanie okazji rynkowych do rozwoju przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000016188

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.