Nowe (i niektóre niezupełnie nowe) kwestie związane z edukacją i szkoleniem administracji publicznej na następne tysiąclecie w USA (a zapewne także i w Polsce)

• Autorzy: Allan Rosenbaum
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono w 10 punktach najważniejsze wyzwań jakie należy uwzględnić przy rozważaniu przyszłej profesjonalnej edukacji i szkolenia studentów dla potrzeb administracji publicznej oraz praktyków tej administracji. Szczególną uwagę zwrócono na umiejętności techniczne, kierownicze i przywódcze przyszłego skutecznego urzędnika administracji publicznej.

Słowa kluczowe

PL

Administracja publiczna; Kształcenie kadr; Szkolnictwo wyższe

EN

Public administration; Personnel training; Higher education

• Czasopismo: Samorząd Terytorialny
• Rocznik: 1999
• Numer: nr 9
• Strony: 68--80

Twórcy

autor

Allan Rosenbaum

• Florida International University

Bibliografia

• Eugene Bardach (1998): Getting Agencies to Work Together: The Practice And Theory of Managerial Craftsmanship (Washington, DC: The Brookings Institution).
• Robert D. Behn (1998): What Right Do Public Managers Have to Lead?, Public Administration Review 58:3 (May/June): 209-224.
• Charles Coe (1999): Local Government Benchmarking: Lessons from Two Major Multigovernment Efforts, Public Administration Re- view59:2 March/April): 110-123.
• Commonwealth Secretariat, Government of Canada. Lessons and New Directions in Public Service Reform. (1998). Governance for the XXIst Century. (London, Uk: Commonwealth Secretariat).
• Al Gore (1993): Creating a Government that Works Better & Costs Less: Report of the National Performance Review (Washington, DC: U.S. Government Printing Office).
• Lawrence R. Jones, Kuno Schedler and Stephen W. Wade (1997): Advances in International Comparative Management: International Perspectives on the New Public Management (Greenwich, CN: J AI Press).
• Donald F. Kettl (1997): The Global Revolution in Public Management: Driving Themes, Missing Links, Journal of Policy Analysis and Management 16:3 (Summer): 446-462.
• Mary Kopczyński, Michael Lombardo (1999): Comparative Performance Measurement: Insights and Lessons Learned from a Consortium Effort, Public Administration Review 59:2 (March/April): 124-134.
• Paul C. Light (1998): Sustaining Innovations: Creating Nonprofit and Government Organizations That Innovate Naturally (San Francisco, CA: Jossey-Bass).
• Laurence E. Lynn, Jr. (1996): Public Management as Art, Science, and Profession (Chatham, NJ: Chatham House).
• John Nalbandian (1999): Facilitating Community, Enabling Democracy: New Roles for Local Government Managers, Public Administration Review 59:3 (May/June): 187-197.
• David Osborne and Ted Gaebler (1992): Reinventing Government: How The Entrepreneurial Transforming the Public Sector (Reading, v: Addison-Wesley).
• Herman M. Schwartz (1997): Reinvention and Retrenchment: Lesson from the Application of the New Zealand Model to Alberta, Canada, Journal of Policy Analysis and Management 16:3 (Summer): 405-422.
• Larry D. Terry (1998): Administrative Leadership, Neo-Managerialism, and the Public Management Movement, Public Administration Review 58:3 (May/June): 194-200.
• Frank J. Thompson (1999): Symposium on the Advancement of Public Administration: Introduction, Journal of Public Affairs Education 5:2 (April): 119-125.
• Edward P. Weber, Anne M. Khademian (1997):] From Agitation to Collaboration: Clearing the Air through Negotiation, Public Administration Review 57:5. September/October): 396-410.
• Dennis R. Young (1999): Nonprofit Management Studies in the United States: Current Developments and Future Prospects, Journal of Public Affairs Education 5:1 (January): 13-23.