Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Rozwój organizacji i rozwój jednostki to procesy komplementarne. To oczywiste na poziomie teorii stwierdzenia nie jest już tak oczywiste w praktyce. Artykuł jest próbą połączenia obydwu procesów za pomocą techniki, mającej kluczowe znaczenie w podejmowaniu decyzji zarówno przez jednostkę o jej indywidualnym rozwoju, jak i przez organizację. Ocenianie poprzez swój efekt informacyjny stwarza niepowtarzalną możliwość określenia i osiągnięcia celów rozwojowych tak organizacji, jak jednostce. Pula możliwych do zastosowania instrumentów oceny dla rozwoju zawiera cały szereg narzędzi o charakterze interdyscyplinarnym. Dostępne tu narzędzia pozwolą bowiem zdiagnozować możliwości jednostki, jej zainteresowania, osobowość oraz etap rozwoju kariery. Organizacja na co dzień wykorzystuje w tym celu techniki selekcji, skale oceny, rejestruje "wydarzenia krytyczne". Równocześnie kształtuje stosownie do potrzeb posiadany zasób ludzki, wykorzystując techniki szkolenia, analizę pracy, planując zapotrzebowanie na personel oraz określając ścieżki karier zawodowych i plany następstw na stanowiska. Im bliższe sobie są oczekiwania rozwojowe jednostki i pracownika, tym większa szansa na satysfakcjonujący rozwój obydwu. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
43--55
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000110351
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.