PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2000 | nr 10 | 8--10
Tytuł artykułu

Lean management i systemy wysokiej wydajności a struktura organizacyjna

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule wymieniono cechy struktury organizacyjnej lean managementu. Wiecęj uwagi poświęcono systemom wysokiej wydajności. Według M.Useema funkcjonują one zgodnie z zasadami: 1. Zorientowanie jednostek organizacyjnych na klienta (ocenę działalności menedżerowie przeprowadzają na podstawie konsumenckiej wartości dodanej CVA); 2. Rozproszenie procesu podejmowania decyzji (jednostkami organizacyjnymi są tutaj mikroprzedsiębiorstwa odpowiedzialne za strategię i rezultaty działań); 3. Restrukturyzacja procesów (uproszczenie procesów a tym samym podniesienie ich jakości); 4. Podejmowanie decyzji pod kątem ich wartości dla akcjonariuszy lub udziałowców (związek wynagrodzenia pracowników z miarami wyników). System taki opiera się na strukturze dywizjonalnej przedsiębiorstwa. Przedstawiono schemat oraz różnice między rozwiązaniami strukturalnymi, na których opierają się systemy wysokiej wydajności i lean management.
Rocznik
Numer
Strony
8--10
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000111545

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.