Lean management i systemy wysokiej wydajności a struktura organizacyjna

• Autorzy: Marian Hopej
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule wymieniono cechy struktury organizacyjnej lean managementu. Wiecęj uwagi poświęcono systemom wysokiej wydajności. Według M.Useema funkcjonują one zgodnie z zasadami: 1. Zorientowanie jednostek organizacyjnych na klienta (ocenę działalności menedżerowie przeprowadzają na podstawie konsumenckiej wartości dodanej CVA); 2. Rozproszenie procesu podejmowania decyzji (jednostkami organizacyjnymi są tutaj mikroprzedsiębiorstwa odpowiedzialne za strategię i rezultaty działań); 3. Restrukturyzacja procesów (uproszczenie procesów a tym samym podniesienie ich jakości); 4. Podejmowanie decyzji pod kątem ich wartości dla akcjonariuszy lub udziałowców (związek wynagrodzenia pracowników z miarami wyników). System taki opiera się na strukturze dywizjonalnej przedsiębiorstwa. Przedstawiono schemat oraz różnice między rozwiązaniami strukturalnymi, na których opierają się systemy wysokiej wydajności i lean management.

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Systemy wysokiej wydajności; Reorganizacja procesów biznesowych; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Struktura organizacyjna

EN

Lean management; High-performance computing systems; Business Process Reengineering (BPR); Enterprise management; Organisational structure

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 10
• Strony: 8--10

Twórcy

autor

Marian Hopej