Nowy toyotyzm

• Autorzy: Zbigniew Martyniak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono proces wprowadzania systemu lean management. Zmiany istniejącego procesu transformacji materiałowej na przykładzie firmy Lantech. Było to odejście od struktury technologicznej do technologiczno-przedmiotowej. Ważnym było też dostosowanie się do istniejących warunków dotyczących podaży pracowników (przykład Toyoty). Zmiany dotyczyły także systemu wynagrodzeń. W roku 1993 Toyota wprowadził zmodyfikowany system szkolenia nowych pracowników.

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Struktura produkcji; Płace; Szkolenie pracowników

EN

Lean management; Enterprise management; Production structure; Wages; Manpower training

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 12
• Strony: 4--7

Twórcy

autor

Zbigniew Martyniak