Menedżer w roli lidera zmian (1)

• Autorzy: Jarosław Zgud , Marta Pacek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorzy w dwóch częściach artykułu zajęli się komunikowaniem zmian z perspektywy kultury organizacyjnej. Wyróżniono cztery podstawowe kultury organizacyjne występujące w firmach, według podziału zaproponowanego przez Charlesa Handy'ego: kulturę władzy, kulturę roli, kulturę zadaniową i kulturę osobową. Komunikowanie zmian w kontekście każdej z wyodrębnionych kultur wymaga nieco innego podejścia menedżera, ponieważ różne elementy mają dominujące znaczenie, w innych miejscach istnieje największe prawdopodobieństwo pojawienia się trudności, a i pracownicy mają też inne nastawienie do pracy. W niniejszej części przedstawiono na czym polega rola lidera reorganizującego firmę w organizacji o kulturze władzy, czyli kto przekazuje komunikat i kulturze roli, czyli jak komunikować.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie w procesie zmian; Kierownicy w przedsiębiorstwie; Komunikowanie w przedsiębiorstwie; Kultura organizacji; Kompetencje kierownicze

EN

Human Resources Management (HRM); Management under change process; Managers in a enterprise; Communication in organisation; Corporate culture; Managerial competencies

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 10
• Strony: 36--39

Twórcy

autor

Jarosław Zgud

autor

Marta Pacek