Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W drugiej części artykułu poświęconego systemowi Balanced Scorecard podkreślono, że powinien on przekładać misję i strategię firmy (lub jej wyodrębnionej jednostki organizacyjnej) na wymierne cele i wskaźniki. Zwrócono uwagę, iż innowacyjne firmy używają Balanced Scorecard jako systemu zarządzania ich strategią w ramach długofalowej perspektywy. Omówiono procesy biznesowe w realizacji, których wykorzystywane jest pomiarowe (wskaźnikowe) ujęcie Balanced Scorecard. Zwrócono uwagę na zagadnienia wskaźników strategicznych oraz diagnostycznych, a także na wielkości związane ze wskaźnikami oraz wskaźnikowy model doskonałości biznesowej instytucji finansowej.
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000115437