Partnerstwo publiczno-prywatne jako sposób finansowania usług publicznych

• Autorzy: Barbara Wieliczko

Warianty tytułu

Public-Private Partnership as a Public Services Financing Method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Partnerstwo publiczno-prawne (Public Private Partnership - PPP) jest coraz częściej wykorzystywanym instrumentem finansowania inwestycji publicznych w zakresie rozwoju i poprawy jakości infrastruktury oraz usług publicznych. Celem artykułu jest przedstawienie najważniejszych szans i zagrożeń związanych z realizacją projektów w ramach PPP, które zostały omówione w kontekście zmian w zakresie działania brytyjskiej administracji publicznej od końca lat 70. Omówiono sposób wykorzystania oraz rozpowszechniania programów PPP w Wielkiej Brytanii oraz zaprezentowano opinie dotyczące efektywności stosowania tego instrumentu w kontekście sfinansowania projektu rozwoju londyńskiego metra.

Słowa kluczowe

PL

Inwestycje publiczne; Finansowanie inwestycji; Jakość infrastruktury; Jakość usług; Administracja publiczna; Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP)

EN

Public investment; Investment financing; Infrastructure quality; Quality of services; Public administration; Public-Private Partnerships (PPP)

• Czasopismo: Gospodarka Narodowa
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 11-12
• Strony: 38--50

Twórcy

autor

Barbara Wieliczko

Bibliografia

• Barzelay M., [2002], The New Public Management. Improving Research and Policy Dialogue, Regions of the University of California, Berkeley
• Farrell Grant Sparks and Goodbody Economic Consultants in association with Chesterton Consulting, [1998], A Report submitted to the Inter-Departamental Groupin relation to Public Private Partnerships, Dublin
• Hood I., MeGarvey N., [2007], Managing the Risks of Public-Private Partnerships in Scottish Local Government, "Policy Studies", Vol. 23, No. 1, s. 21-34.
• http:fwwwoge.govuk
• http/wwrw.dps.co.uk.
• http:/www.pppforumcomfactsandfigures.html
• httpwwwthetube.com
• Hyndman N., Eden R., (2002), Executive Agencies, Performance Targets and External Reporting," Public Money and Management", Vol. 22, No. 3, July-September, s. 17-24.
• Jones R., [1995] The European Union 25 a Promoter of Public-Private Partnerships," International Journal of Public-Private Partnerships", Vol. 13), July.
• Le S., Woodward R., [2002], "Implementing the Third Way: The Delivery of Public Services under the Blair Government"," Public Money and Management", Vol. 22, No. 4, October-December, s. 49-56.
• London Underground Lines, [2002], The Public-Prvate Partnership for LUL. Final Assessment.
• MacDonald M., [2002], Review of Large Public Procurement in the UK, HM Treasury, United Kingdom.
• OECD,[2002], Distributed Public Governance. Agencies, Authorities and Other Government Bodies, Paris.
• Partnerships UK, [2001], A Guidance Note for Public Sector Bodies forming Joint Venture Companies with the Private Sector, HM Treasury, London
• Public Private Partnerships. The Government's Approach, London Stationary Office, (2000).
• United Nations Economic and Social Council: Public/Pivate Partnerships, [1999] A new concept for development. liem 5 (a) of the provisional agenda, 29 November-1 December.
• Shaol J. [2002], A Financial Appraisal of the London Underground Public-Private Partnership", "Public Money and Management", Vol. 22, No. 2, Apri-June.
• Torres L., Pina V., [2002], Changes in Public Service Delivery in the EU Countries, "Public Money and Management", October-December, Vol. 22, No. 4