Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Punktem wyjścia dla firm chcących utrzymać przewagę konkurencyjną powinna być decyzja o dwóch obszarach: strategii i oceny kluczowych klientów. Według analizy zarządzania Kena Burnetta wyróżniono przejrzystą formę podziału strategii na strategię przywództwa kosztowego i strategię wyróżniającej kompetencji. Przedstawiono jak przeprowadzić analizę, kto jest kluczowym klientem dla firmy.
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000117923