Rola kultury organizacyjnej w zarządzaniu

• Autorzy: Grażyna Aniszewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule potraktowano zagadnienie kultury organizacyjnej jako elementu, który w sposób świadomy można wykorzystywać w procesie budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Omówiono jej wpływ na efektywność działania firmy, znaczenie dla budowania architektury firmy oraz w sytuacji zmian.

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacji; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie w procesie zmian; Efektywność przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Corporate culture; Enterprise management; Management under change process; Enterprise effectiveness; Competitive advantage; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1
• Strony: 9--12

Twórcy

autor

Grażyna Aniszewska

Bibliografia

• [1] BURT R., When is Corporate Culture a Competitive Asset?, Financial Times, Autumn 1999.
• [2] CONNER D., Managing at the Speed of Change, New York, Villard Books 1994.
• [3] DAY J., MANG P., RICHTER A., ROBERTS J., Has Pay for Performance Had Its Day?, „The McKinsey Quarterly" 2002, nr 4.
• [4] FOSTER R., KAPLAN S., Creative Destruction, London, Prentice Hall 2001.
• [5] HAMEL G., PRAHALAD O.K., Przewaga konkurencyjna jutra, Warszawa, Business Press 1999.
• [6] HAMPDEN-TURNER C., La culture d'entreprise, Paris, Seuil 1990.
• [7] HATCH M., Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern Perspectives, Oxford, Oxford University Press 1997.
• [8] HOFSTEDE G., Cultural Consequences: International Differencess in Work Related Values, Beverly Hills, Sage Publications 1980.
• [9] KIESLER S., SPROULL L., Managerial Response to Changing Environments: Perspectives on Problem Sensing from Social Cognition, „Administrative Science Quarterly", December 1982.
• [10] KONO T., Changing a Company's Strategy and Culture, „Long Range Planning", October 1994.
• [11] KOSTERA M., Zarządzanie personelem, Warszawa, PWE 1997.
• [12] KOTTER J., Leading Change, Boston, Harvard Business School Press 1996.
• [13] KOTTER J., HESKETT J., Corporate Culture and Performance, New York, The Free Press 1992.
• [14] KOŹMIŃSKI A., Odrabianie zaleglości, Warszawa, PWN 1998.
• [15] KOŹMIŃSKI A., OBŁÓJ K., Zarys teorii równowagi organizacyjnej, Warszawa, PWE 1989.
• [16] LORSCH J., Strategic Myopia: Culture as an Invisible Barrier to Change, [w:] KILMANN R., SAXTON M., SERPA R. (red.), Gaining Control of the Corporate Culture, San Francisco, Jossey-Bass Publishers 1985.
• [17] MORGAN G., Wyobraźnia organizacyjna, Warszawa, PWN 2001.
• [18] PORTER M., Strategia konkurencji, Warszawa, PWE 1992.
• [19] SCHEIN E., Organizational Culture and Leadership, San Francisco, Jossey-Bass Publishers 1988.
• [20] SCHEIN E., The Role of the Founder in Creating Organizational Culture, [w:] H. LEAVITT, L. PONDY, D. BOJE (red.), Readings in Managerial Psychology, Chicago, The University of Chicago Press 1989.
• [21] SIEHL C., After the Founder. An Opportunity to Manage Culture, [w:] FROST P., MOORE L., LOUIS M., LUNDBERG C., MARTIN J. (red.), Organizational Culture, London, Sage Publications 1985.
• [22] SIKORSKI C., Kultura organizacyjna w instytucji, Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego 1990.
• [23] WEICK K., Sensemaking in Organizations, London, Sage Publications 1995.