Struktury organizacyjne zarządzania projektami

• Autorzy: Marek Pawlak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przegląd struktur organizacyjnych wykorzystywanych w zarządzaniu projektami. Omówiono takie struktury jak: koncepcja lidera projektów, koncepcja oddziału specjalnego, koncepcja działu współpracy, koncepcja koordynatora projektu ("wpływowa" struktura projektowa), "czysta" struktura projektowa, struktura macierzowa, zleceniowa struktura projektowa, zarządzanie projektem w jednostce funkcjonalnej.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Struktura organizacyjna; Struktura przedsiębiorstwa; Organizacja przedsiębiorstwa

EN

Project management; Organisational structure; Structure of company; Enterprise organisation

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1
• Strony: 15--18

Twórcy

autor

Marek Pawlak

Bibliografia

• [1] BURGHARDT M., Projektmanagement,Siemens Aktiengesellschaft 1993.
• [2] HEEG F.-J.,Projektmanagement, Carl Hanser, Műnchen 1993.
• [3] KERZNER H., Project Management. A System Approach to Planing, Scheduling, and Controlling, Van Nostrand Reinhold Company, New York 1984.
• [4] KUMMER W., SPŰHLER R., WYSSEN R., Projektmanagement, Industrielle Organisation, Zűrich 1988.
• [5] KUPRENAS J.A., Implementation and Performance of a Matrix Organization Structure, „International Journal of Project Management" 21 (2003), s. 51-62.
• [6] LITKE H.-D., Projektmanagement, Carl Hanser, Műnchen 1995.
• [7] MADAUSS B.J., Handbuch Projektmanagement, Schäffer-Poeschel, Stuttgart 1994.
• [8] MAYLOR H., Project Management, Financial Times Pitman Publishing, London 1999.
• [9] Systems Engineering. Leitfaden zur methodischen Durch-fuhrung umfangreicher Planungsforhaben, F. DAENZER (red.), Industrielle Organisation Zurich 1988.
• [10] TEPLITZ Ch.J., Making Optimal Use of the Matrix Organization, [w:] Field Guide to Project Management, D.I. CLELAND (red.), Van Nostrand Reinhold, New York 1998.