KAIZEN - filozofia ciągłego udoskonalania organizacji

• Autorzy: Agnieszka Sąpór

Warianty tytułu

KAIZEN - the Philosophy of Constant Improvement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na przestrzeni ostatnich lat narzędziem wdrożenia zmian organizacyjnych stała się restrukturyzacja procesowa, która swoje źródło ma w filozofii kaizen. Filozofia ta zakłada, iż poziom satysfakcji konsumentów warunkują ciągłe usprawnienia poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa w zakresie: gospodarowania zasobami ludzkimi, procesów (wyniki), produktów i usług oraz technologii. Zagadnienie to przedstawiono na przykładzie Daewoo-Fso Motors Company.

EN

In conditions of rapid technological growth, rising competition, risk, insecurity, and globalization of economic activity companies are obliged to implement organizational modifications. During last years the tool used for the modifications has been the process conversion, which has its source in kaizen philosophy. According to this idea the level of satisfaction among customers is due to constant improvements of certain areas of the company, such as: management of human resources, processes (results), products and services, as well as technology. The concept of permanent and gradual improvement of organizational structures has revolutionized Japanese economy during the last thirty years, resulting in the growth of team-work importance, the quality of offered products, technology used and production process, effectively adopting organization to rapid changes in the environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Kaizen; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Zarządzanie zmianami

EN

Enterprise management; Kaizen; Restructuring of enterprises; Change management

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 4
• Strony: 91--101

Twórcy

autor

Agnieszka Sąpór

Bibliografia

• M. Imai, Kaizen, Tajemnica sukcesu Japonii, ZETOM, Warszawa 1992.
• A. Jazdon, Doskonalenie zarządzania jakością, OPO, Bydgoszcz 2001, s. 210.
• Juran Institute, Inc. USA I Fabryka Samochodów Osobowych P.P. Polska, 1994, s. 1.
• R. Kolman (red.), Wybrane zagadnienia zarządzania jakością, WSAiB, Gdynia 1996, s. 42, 125.
• A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1996, s. 297.
• W. Masłyk-Musiał, Zarządzanie zmianami w firmie, CIM, Warszawa 1996, s. 30.
• Materiały z Daewoo-Fso Motors Company, For a better understanding of the Daewoo-Fso production system, 1999, s. 219, 223.
• G. Morgan, Obszary organizacji, PWN, Warszawa 2002, s. 35-36.
• G. Twardowska, Działalność małych grup (DMG) - Small group activities, "Problemy Jakości" 1996, nr 3.
• R. Zalweski, A. Maleszka, Quality - Zarządzania jakością, Centrum Kreowania liderów, Skierniewice 1996, s. 20, 41.