Nowe role i kompetencje menedżerów w e-gospodarce

• Autorzy: Anna Rakowska

Warianty tytułu

New Roles and Competencies of Managers in the e-Economy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule opisano zmiany, jakie zaszły w rolach menedżerskich pod wpływem transformacji struktur organizacyjnych nowej gospodarki. Dokonano analizy kompetencji menedżerskich w kontekście nowych koncepcji zarządzania (jedną z nowszych koncepcji jest zarządzanie procesowe, e-biznes). W oparciu o przegląd literatury nasuwa się wniosek, że mimo ogromnej wiedzy menedżerów i niespotykanych dotąd możliwości technicznych, bardzo trudno jest zarządzać nowymi organizacjami.

EN

Changes in the managers' roles resulting from the transformation of organisational structures in new economy are described in the article. In a context of new management concepts an analysis of managerial competencies has been made. Having reviewed recent literature, the author comes to the conclusion that despite a broad knowledge of managers and their remarkable technical abilities managing new organisations remains a very difficult task indeed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer przyszłości; Kompetencje kierownicze; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie procesowe; Biznes elektroniczny

EN

Modern manager; Managerial competencies; Enterprise management; Processing management; e-business

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 3
• Strony: 56--64

Twórcy

autor

Anna Rakowska

Bibliografia

• AMA-American Management Association Survey of 2,133 corporations, January, 2000.
• AT Kearney an EDS company, (2000), News Release, Digital Economy May Change, But Attributes of Leaders Don 't, According to AT Kearney Survey.
• C.A. Bartlett, S. Ghoshal (1997), The myth of the generic manager: new personal competencies for new management roles, California Management Review, 40, 1, 92-116.
• J.A. Chapman (2001), The work of managers in new organizational context, The Journal of Management Development , Vol, 20, 1, 56-68.
• P. Drucker (2002), Mędrcy zarządzania, Zarządzanie na Świecie 5/2002.
• P. Drucker (2002a), Zarządzać sobą, Kanadyjski Instytut Zarządzania, Przegląd HBR nr lb/2002.
• P. Drucker (2002b), Managing in the next society, Butteworth-Heinemann.
• S.Dutta, A. Segev, [w:] S. Barnes, B. Hunt (2001), E-commerce & V-business, Business Models for Global Success, Butterworth Heinemann, Great Britain.
• D.A. Garvin (1998), The processes of organization and management, Sloan Management Review, 39, 4, 33-50.
• W.M. Grudzewski, I.K. Hejduk (2002), Przedsiębiorstwo wirtualne, Difin.
• J. Harris, D.W. De Long (2001), Do you have what it takes to be an e-manager?, Strategy and Leadership, Jul-Aug, Vol. 29, no 4, 10-14.
• Hodgkinson, Sparrow (2002), The competent organization, a psychological analysis of the strategic management process, Open University Press, Buckingham, Philadelphia.
• R. Kanter, E-volve, succeeding in the digital culture, Harvard Business School 2001.
• Knights (1992), J.A. Chapman (2001), The work of managers in new organizational context, The Journal of Management Development, Vol, 20, 1, 56-68.
• J. Micklethwait, A. Wooldridge (2000), Szamani zarządzania, Zysk i spółka, Poznań.
• B. Warzyniak (2002), Budowanie przedsiębiorstwa opartego na wiedzy. O niektórych dylematach transformacji, [w:] red. A. Ludwiczyński, Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, Warszawa 2002, Polska Fundacja Promocji Kadr.
• Zarządzanie na Świecie, 1/2001, Przegląd popularnych koncepcji zarządzania, s. 10-17.
• Zarządzanie na Świecie, 4/2001, Problemy i dyskusje. Mody w zarządzaniu, s. 1-7.
• Zarządzanie na Świecie, 10/2001, Przydatność różnych instrumentów zarządzania wg oceny menedżerów, s. 23-28.
• http://www.tmi.pl/sfera/prasa/era informacji.htm.