PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2004 | nr 2 | 77--90
Tytuł artykułu

Wiedza ukryta kierowników - spojrzenie teoretyczne

Warianty tytułu
A Tacit Knowledge of the Managers - a Theoretical View
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wiedza ukryta kierowników jawi się jako problem doniosły praktycznie, ale też złożony badawczo. W prezentowanym artykule została podjęta próba teoretycznej charakterystyki tego zjawiska. Wskazano naturę i główne atrybuty wiedzy ukrytej, jej możliwe ustrukturowania i składające się na nią elementy. Przedstawione tezy wymagają jednak walidacji. Mogą one również ułatwić planowany proces badawczy, zwłaszcza w fazie operacjonalizowania zjawiska kierowniczej wiedzy ukrytej.
EN
A tacit knowledge of the managers is as the important practical problem, but it is a research one. In this paper has been taken up an attempt of the profile of this event. There has been pointed to nature and main attributes of the tacit knowledge, its structure and elements consisted of that. Presented theses need validation, yet. They can also facilitate planned research process, especially in the stage of the operationaling of the phenomenon a tacit knowledge of the managers. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
77--90
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • W.H. Agor (red.), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
  • G. Bassellier, B. Horner-Reich, Information technology competence of business managers: A definition and research model, "Journal of Management Information Systems" 2001, nr 4.
  • M. Bartnicki, Zaproszenie do medytacji o granicach przedsiębiorstwa, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - ciągłość i zmiana, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1999.
  • M. Bratnicki, M. Kulikowska, Sukcesy i porażki w królestwie przedsiębiorczości, [w:] B. Olszewska (red.), Źródła sukcesów i porażek przedsiębiorstw. Aspekt strategiczny, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2000.
  • E.N. Brockmann, W.P. Anthony, The influence of tacit knowledge and collective mind on strategic planning, "Journal of Managerial Issues" 1998, nr 2.
  • J.S. Burner, Poza dostarczone informacje. Studia z psychologii poznawania, PWN, Warszawa 1978, s. 671-675.
  • M. Csikszntmihalyi, Przepływ. Psychologia optymalnego doświadczenia, Studio Wmka, Warszawa 1996, s. 349-361.
  • M. Dąbek, Menedżerowie okresu transformacji. problemy, potencjał, rozwój, Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocał 2002, s. 130-141.
  • K. Dąbrowski, Trud istnienia, Wiedza Powszechna, Warszawa 1986.
  • Z. Dienes, J. Perner, A theory of implicit and explicit knowledge, "Behavioral and Brain Sciences" 1999, nr 5.
  • J. Down, Tacit knowledge in professional practice: Researcher and practitioner perspective (book review), "Administrative Science Quarterly" 2000, nr 1.
  • A.J. DuBrin, Praktyczna psychologia zarządzania, PWN, Warszawa 1979, s. 247-279.
  • B. Durrance, Some explicit thoughts on tacit learning, "Training and Development" 1998, nr 12.
  • H. Elzenberg, Kłopot z istnieniem. Aforyzmy w porządku czasu, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2002, s. 20.
  • H. Gardner, M.L. Kornhaber, W.K.Wake, Inteligencja. Wielorakie perspektywy, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 2001, s. 173.
  • C.S. Hall, G. Lindzey, Teorie osobowości, PWN, Warszawa 1990, s. 87-111, 245-252.
  • H. Hesse, Wilk stepowy, Wydawnictwo Poznańskie, Poznań 1984.
  • S.R. Jha, The tacit - explicit connection: Polanyian integrative philosophy and a Neo-Polanyian medical epistemology, "Polanyiana" 1999, nr 1-2.
  • J. Karpiński, Nie być w myśleniu posłusznym (Ossowscy, socjologia, filozofia), Polonia, Londyn 1989, s. 15-26.
  • M.R. Kerr, Tacit knowledge as apredictor of management success: A field study, "Canadian Journal of Behavioral Science" 1995, nr 27.
  • H. Koivunen, From tacit knowledge to cultural industry, http://www.lib.hel.fi/ulkkirja/birstonas/koivunen.htm.
  • A. Kolańczyk, Intuicja twórcza. Właściwości i mechanizm procesu, "Przegląd Psychologiczny" 1987, nr 4.
  • D. Leonard, S. Sensiper, The role of tacit knowledge in group innovation, "California Management and Social Psychology" 1987, nr 6.
  • R. Lubit, The keys to sustainable competitive advantage: Tacit knowledge and knowledge management, "Organizational Dynamics" 2001, nr 3.
  • D. Huisman, Leksykon dzieł filozoficznych, Wydawnictwo Znak, Kraków 2001, s. 303-304.
  • P. Mullins, Michael Polanyi, Scientist turned philosopher, http://www.deepsight.org/articles/polonyi.htm.
  • N.S. Nestor-Baker, W.K. Hoy, Tacit knowledge of school superintendents: Its nature, meaning and content, "Educational Administration Quarterly" 2001, nr 1.
  • I. Nonaka, H. Takeuchi, Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne, Poltext, Warszawa 2000.
  • C.S. Nosal, Psychologiczne modele umysłu, PWN, Warszawa 1990, s. 384.
  • K. Obuchowski, Adaptacja twórcza, KiW, Warszawa 1985, s. 309-310.
  • K. Perechuda, M. Szczurek, Integracja i dezintegracja w teorii i koncepcjach zarządzania oraz sztuce, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), Nowe kirunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Integracja i dezintegracja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2002.
  • F.S. Perls, Wokół śmietnika, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań 2002, s. 75.
  • P.L. Perrewe, G.R. Ferris, D.D. Frink, Political skill: An antidote for workplace stressors, "The Academy of Management Executive" 2000, nr 3.
  • M. Pitt, K. Clarke, Competiting on competence: A knowledge perspective on the management of strategic innovation, "Technology Analysis and Strategic Management" 1999, nr 3.
  • I. Prigogine, I. Stengers, Z chaosu ku porządkowi. Nowy dialog człowieka z przyrodą, PIW, Warszawa 1990, s. 241-242.
  • Probst, S. Raub, K. Romhardt, Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
  • T. Pynchon, 49 idzie pod mlotek, "Literatura na Świecie" 1985, nr 7.
  • J. Roberts, From know-how to show-how? Questioning the role of information and communication technologies in knowledge transfer, "Technology Analysis and Strategic Management" 2000, nr 4.
  • I.T. Robertson, M. Smith, Personnel selection, "Journal of Occupational and Organizational Psychology" 2001, nr 4.
  • R. Rutka, M. Czerska, Uwarunkowania integracji emocjonalnej w organizacjach opartych na wiedzy, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), owe kirunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Integracja i dezintegracja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2002.
  • F.S. Perls, Wokół śmietnika, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań 2002, s. 138-149.
  • H. Saint-Onge, Tacit knowledge: From key to the strategic alignment of intellectual capital, "Strategy and Leadership" 1996, nr 2.
  • J. Sandberg, Understanding human competence at work: An interpretative approach, "Academy of Management Journal" 2000, nr 1.
  • R.L. Stevenson, Doktor Jekyll i pan Hyde, Iskry, Warszawa 1985.
  • Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie - struktury - decyzje - tożsamość, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999.
  • B. Wawrzyniak, Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa 1999, s. 154-167.
  • C. Willis, Przewodnik stada, Prószyński i S-ka, Warszawa 1997.
  • W.L.P. Wong, D.F. Radcliffe, The tacit nature of design knowledge, "Technology Analysis and Strategic Management" 2000, nr 4.
  • L.S. Wygotski, Myślenie i mowa, PWN, Warszawa 1989, s. 317-409.
  • T. Zaleśkiewicz, Organizacje wobec niepweności. O naturalistycznym paradygmacie w badaniu decyzji menedżerskich, [w:] M. Strykowska (red.), Współczesne organizacje - wyzwania i zagrożenia. Perspektywa psychologiczna, Wydawnictwo Fundacji Humaniora, Poznań 2002, s. 72-74.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000121465

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.