Procesy biznesowe z perspektywy zarządzania wartością

• Autorzy: Stanisław Kasiewicz

Warianty tytułu

Business Process Management vs. Value Based Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor formułuje tezę, że obok projektowania nowych produktów, jednym z kluczowych obszarów działalności przedsiębiorstwa prowadzących do zdynamizowania wzrostu wartości dla akcjonariuszy jest zarządzanie procesami biznesowymi. Omawia rolę procesów biznesowych oraz krytyczne punkty zarządzania procesami z perspektywy zarządzania wartością (Value Based Management - VBM). Przedstawia autorską koncepcję uzyskania wpływu zarządzania procesami biznesowymi na wzrost wartości.

EN

The thesis of the article is that Business Process Management (BPR) constitutes one of the most dynamic drivers of value for shareholders. The author discusses the role of the BPR in recent economic circumstances and its critical elements from the perspective of VBM. Author of the paper presents a new concept of increasing corporate value due to the influence of business process management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie procesami; Wartość przedsiębiorstwa; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Process management; Enterprise value; Value Based Management (VBM)

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 8
• Strony: 53--61

Twórcy

autor

Stanisław Kasiewicz

Bibliografia

• Black A., Wrgiht P., Bachman I.E., W poszukiwaniu wartości dla akcjonariuszy, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 2000.
• Copeland T., Wycena: Mierzenie i kształtowanie wartości firm, WIG Press, Warszawa 1997.
• Durlik L, Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reengineering. Teoria i praktyka, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1998.
• Gates S., Strategic performance measurement systems: translating strategy into results, „Journal of Applied Corporate Finance", Fall 2000.
• John C.H.St., Cannon A.R., Pouder R.W., Change drivers in the new millennium: implications for manufacturing strategy research, „Journal of Operations Management" 19, 2001.
• Jeżak J., Interesy akcjonariuszy oraz interesy „stakeholders" w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa - wyniki badań empirycznych. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. Teoria i praktyka, Praca zbiorowa pod red. nauk. E. Urbańczyka, t.I, Wydawnictwo Kreos, Szczecin 2002, s. 81-87.
• Jeżak J., Zarządzanie przedsiębiorstwem zorientowane na wzrost wartości dla jego właścicieli, „Przegląd Organizacji" nr 5/2001, s. 19-24.
• Kaplan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• Kasiewicz S., Projektowanie nowych produktów z perspektywy VBM, [w:] Przedsiębiorstwo na rynku kapitałowym, praca zb. pod red. J. Duraja, Łódź 2003.
• Kasiewicz S., Zarządzanie operacyjne w dobie globalizacji, Difin, Warszawa 2002.
• Manganelli R.L., Klien M.M., Reengineering, PWE, Warszawa 1998.
• Porter M.E., Competitive Advantage, The Free Press, 1985.
• Rappaport A., Wartość dla akcjonariuszy. Poradnik menedżera i inwestora, WIG-Press, Warszawa 1999.
• Shinder M. i McDowell D., ABC, The Balanced Scorecard and EVA. Distinguishing the Means form the End, „EVAIation", Vol. 1, Issue 2, April 1999.
• Stanoch E.R., Value Creation Index. Zmierzyć przyszłość - Wartość Przedsiębiorstwa w XXI wieku, [w:] Materiały konferencyjne „Zarządzanie wartością firmy", Warszawa, 5-6 kwietnia 2001.
• Szwejczewski M., Wheatley M., Goffm K., Process Innovation in UK Manufacturing: Best practice makes perfect.
• Upton D.M., Mechanisms for Building and Sustaining Operations Improvement, „European Management Journal" 1996, nr 3.
• Zarządzanie wartością firmy, praca zbiorowa pod red. A. Hermana i A. Szablewskiego, Poltext, Warszawa 1999.