Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem opracowania jest wskazanie możliwości wykorzystania jako instrumentu doskonalenia zarządzania instytutem naukowo-badawczym koncepcji strategicznej karty wyników (balanced scorecard). Przedstawiono jej wdrożenie do praktyki zarządzania w Instytucie Oceanologii Polskiej Akademii Nauk w Sopocie.
Słowa kluczowe
Twórcy
autor
autor
Bibliografia
- [1] BEDNARCZYK M., Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2001.
- [2] KAPLAN R., NORTON D., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie?, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
- [3] KAPLAN R., NORTON D., The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance, „Harvard Business Review", Jan./Feb. 1992.
- [4] KAPLAN R., NORTON D., The Balanced Scorecard. Translating Strategy Into Action, Boston 1996.
- [5] LEJA K., Instytucja akademicka. Strategia, efektywność, jakość, Gdańskie Towarzystwo Naukowe 2003.
- [6] OBŁÓJ K., Strategia sukcesu firmy, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000.
- [7] PROBST G., RAUB S., ROMHARDT K., Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
- [8] WAWRZYNIAK B., Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa 1999.
- [9] WIŚNIEWSKI M., The Measure to Success. Developing a Balance Scorecard to Measure Performance, Accounts Com-mission for Scotland, Edinburgh 1998.
- [10] WYRWIŃSKI J., Introducing the Balanced Scorecard Management System at the Institute of Oceanology PAS in Sopot, praca inżynierska, Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, Gdańsk 2004.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000122045