Zamykanie luki konkurencyjnej w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Beata Stępień , Monika Sulimowska-Formowicz

Warianty tytułu

Closing the Competition Gap in Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono zależność między charakterem luki konkurencyjnej a treścią programów ją niwelujących oraz opisano koncepcje teoretyczne i metody wykorzystywane przy tego rodzaju przedsięwzięciach.

EN

The article presents relationships between the nature of competition gap in enterprise and the contents of programmes devised to bridge that gap, and describes concepts and methods used in such endeavours. Closing the competition gap starts with its identification, measurement, analysis and evaluation from the point of view of its source, its scope and the nature of threat posed to the existence of an organisation. The next stage involves drawing up a remedial programme. Depending on the kind and scale of deficiencies in the enterprise potential or strategy, such a programme may assume a form of a strategic, operational or mixed turn, or a form of step-by-step evolutional and partial adjustments. The process of elimination of the competition gap, especially a complex and critical one, consists of two stages: a rescue stage (shortening of the front, potential decomposition) and a repair stage (stabilisation within the new domain and potential, build-up and consolidation of competitive advantages. At the rescue stage, the concepts of traditional restructuring and reengineering, lean management and outsourcing may prove useful. At the repair stage, the proposals presented by Total Quality Management proponents or by theoreticians describing the rules and functioning of learning organisations may be of practical relevance. In the process of drawing up programmes to bridge the competition gap the concept of benchmarking may be used, and implementation of those programmes should comply with the change management principles and theories. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Zarządzanie procesowe; Restrukturyzacja przedsiębiorstw

EN

Corporation strategies; Enterprise competitiveness; Competitive advantage; Processing management; Restructuring of enterprises

• Czasopismo: Gospodarka Narodowa
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 10
• Strony: 87--103

Twórcy

autor

Beata Stępień

autor

Monika Sulimowska-Formowicz

Bibliografia

• Bandrowski J.F., [1991], Restructuring is a Continuous Process, "Long Range Planning", vol. 24.
• Borowiecki R., [1994], Metodyczno-praktyczne problemy zarządzania restrukturyzacją przedsiębiorstw, w: Zmieniające się przedsiębiorstwo w zmieniającej się Europie. Tom 4. Zarządzanie zmianami, T. Wawak (red.), Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Bowman E.H., Singh H., [1993], Corporate Restructuring: Reconfiguring The Firm, "Strategic Management Journal", vol. 14.
• Carnall C., [1995], Managing Change in Organizations, Prentice Hall International.
• Chomątowski S., [1996], Kierunki i metody oceny oraz realizacji restrukturyzacji przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji", nr 12.
• Droga do rynku. Aspekty mikroekonomiczne, [1994], W.J. Otta (red.), Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań.
• Durlik L, [1998], Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reingeneering. Teońa i praktyka, Placet, Warszawa.
• Gabrusewicz W, [1999], Restrukturyzacja przedsiębiorstw i metody oceny jej efektów, "Przegląd Organizacji", nr 3.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., [1999], Restrukturyzacja firmy jako kierunek wzrostu jej wartości, w: Zarządzanie wartością firmy, A. Herman, A. Szablewski (red.), Poltext, Warszawa.
• Hammer M., Champy J., [1993], Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution, Harper Collins Publishers, New York.
• Hammer M., Champy J., [1996], Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa.
• Hammer M., [1999], Reinżynieria i jej następstwa, PWN, Warszawa.
• Jagoda H., Lichtarski J., [1994], Problemy i wytyczne restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstw, w: Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie transformacji systemowej, R. Borowiecki (red.), AE -TNOiK, Kraków.
• Kotter J.P., [1995], Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, "Harvard Business Review", March-April.
• Kowalczuk-Jakubowska D., Malewicz A., [1997], Restrukturyzacja jako technika ratowania i rozwoju przedsiębiorstwa, ORGMASZ, Warszawa.
• Mabey Ch., Mayon-White B. (eds.), [1994], Paul Chapman Publishing Ltd. London.
• Machiavelli N., [1996], The Prince, Bantam Books, New York.
• Morgan G., [1997], Obrazy organizacji, PWN, Warszawa.
• Nadler D.A., [1997], Concepts for the Management of Organizational Change, w: Managing Change.
• Nalepka A., [1999], Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Zarys problematyki, PWN, Warszawa-Kraków.
• Nattermann P.M., [2000], Best practice Best strategy, "The McKinsey Quarterly", No 2.
• Nevis E.C., DiBella A.J., Gould J.M., [1997], Understanding Organizations as Learning Systems, w: Core Competency-Based Strategy, A. Campbell, K.S. Luchs (eds.), International Thompson Business Press.
• Pasieczny J., [1997], Restrukturyzacja - wczoraj, dziś, jutro, "Przegląd Organizacji", nr 9.
• Robbins D.K., Pearce II J.A., [1987], Turnaround: Retrenchment and Recovery, "Strategic Management Journal", vol. 8, nr 2.
• Sapijaszka Z., [1996], Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Szansę i ograniczenia, PWN, Warszawa.
• Schaffer R., Thompson H., [1992], Successful Change Programs Begin with Results, "Harvard Business Review", January-February.
• Stępień B., [2001], Procesy przystosowawcze przedsiębiorstw postsocjalistycznych do warunków rynkowych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Stępień B., Sulimowska-Formowicz M., [2003], Rodzaje luki konkurencyjnej i przyczyny jej powstania w przedsiębiorstwie, "Gospodarka Narodowa" nr 11-12.
• Stępień B., Sulimowska-Formowicz M., [2004], Metody pomiaru konkurencyjności przedsiębiorstwa, "Gospodarka Narodowa" nr 5-6.
• Wawrzyniak B., [1999], Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa.