Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Na podstawie literatury przedmiotu podjęto próbę ujęcia istoty elastyczności organizacyjnej. Zwrócono uwagę na dwoistą naturę elastyczności jako stanu równowagi pomiędzy zmianą a trwaniem.
Twórcy
autor
Bibliografia
- [1] EVANS J.S.,Strategic Flexibility for High Technology Mano euvres: a Conceptual Framework, "The Journal of Management Studies" 1991, nr 1.
- [2] GUSTAVSSON S., Flexibility and Productivity in Complex Production Processes, "International Journal of Production Research" 1984, nr 5.
- [3] HAMEL G., VALIKAUGAS L., W poszukiwaniu zdolności strategicznej regeneracji, "Harvard Business Review Polska", listopad 2003.
- [4] JAIKUMAR R., Postindustrial Manufacturing, "Harvard Business Review" 1986, vol. 64, nr 6.
- [5] LEEUW A.D., VOLBERDA H.W., On the Concept of Flexibility. A Dual Control Perspective, "Omega" 1996 nr 2.
- [6] MARKIDES C., Strategic Innovation in Established Companies, "Sloan Management Review" 1998, vol. 39, nr 3.
- [7] Mc AFEE A., When Too Much IT Knowledge is a Dangerous Thing, "Sloan Management Review" 2003, vol. 44, nr 2.
- [8] MITCHELL D., COLES C., The Ultimate Competitive Advantage of Continuing Business Model Innovation, "Journal of Business Strategy" 2003, nr 5.
- [9] NIZARD G., Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, PWN, Warszawa 1998.
- [10] Pułapki związane z informatyzacją procesów biznesu, "Zarządzanie na Świecie" 2003, nr 11, s. 14.
- [11] UPTON D.M.,What Really Makes Factories Flexible? "Harvard Business Review" 1995, vol. 73, nr 4.
- [12] What Went Wrong at IBM The Toughest Job in American Business, "The Economist" 1993, vol. 326, nr 7794.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000122626