Skutki procesu restrukturyzacji w świetle ocen pracowniczych

• Autorzy: Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Restrukturyzacja polskich przedsiębiorstw wywołuje liczne skutki dla środowisk pracowniczych. Dla określenia reakcji pracowniczych wobec działań restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie przeprowadzono w 2001 r. badania ankietowe w trzech firmach z regionu łódzkiego, reprezentujące trzy sektory gospodarki: przemysł lekki, energetykę i budownictwo. Celem badań było m. in.: uzyskanie opinii pracowników na ten temat, jak restrukturyzacja zmieniła atmosferę pracy, kontakty personelu z kadrą kierowniczą, poziom wymagań i dyscypliny, jak również poszczególne elementy zarządzania i warunki ich pracy.

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Zarządzanie w procesie zmian; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Opinia pracowników

EN

Restructuring of enterprises; Management under change process; Human Resources Management (HRM); Employees' opinion

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 5
• Strony: 68--81

Twórcy

autor

Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

Bibliografia

• Berliński L. Gralak H., Sitkiewicz F. (2003), Przedsiębiorstwo. Zarządzanie zasobami, tom I, AJG, Bydgoszcz.
• Carr D. K., Hard K. J., Trahant W. J. (1998), Zarządzanie procesem zmian, PWN, Warszawa.
• Makowski K., red. (2002), Zarządzanie pracownikami. Instrumenty polityki personalnej, Poltext, Warszawa.
• Nalepka A. (1998), Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw, Antykwa, Kraków
• Puchała E. (2001), Zmiany zatrudnienia w przedsiębiorstwach publicznychi sprywatyzowanych, w: Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie transformacjigospodarki polskiej, (red.) E. Mączyńska, wyd. DiG, Warszawa.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2002), Cechy i skutki restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej na przykładzie dużych przedsiębiorstw, praca doktorska pod kierunkiem naukowym S. Lachiewicza, Uniwersytet Łódzki, Łódź.