Czasopismo
Tytuł artykułu
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Przedstawiono krótkie omówienie metody, zwanej CC/BM (critical chain scheduling and buffer management) lub CCPM (critical chain construction project). Podkreślono, że nie jest ona powszechnie znana i stosowana w praktyce w Polsce. Przedstawiono przykład wykorzystania tej metody do harmonogramowania przedsięwzięcia budowlanego. Przytoczono krytyczną analizę tej metody w odniesieniu do warunków realizacji przedsięwzięć budowlanych. Zaprezentowano koncepcję udoskonalenia metody harmonogramowania łańcucha zadań krytycznych.
Twórcy
Bibliografia
- [1] GOLDRATT E. M., Critical Chain. Great Barrerinton, MA: The North River Press, 1997.
- [2] HERROELEN W., LEUS R.Ł., On the Merits and Pit Falls of Critical Chain Scheduling, "Journal of Operations Management" 19 (2001), s. 559-577.
- [3] JAWORSKI K.M., Metodologia projektowania realizacji budowy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999. [4] PAWLAK M., Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo PL, Lublin 2001.
- [5] RAZ T., BARNES R., DVIR D., A Critical Look at Critical Chain Project Management, "Project Management Journal", grudzień 2003.
- [6] RAND G.K., Critical Chain: the Theory of Constraints Applied to Project Management, "International Journal of Project Management" 18 (2000), s. 173-177.
- [7] STEYN H., Project Management Applications of the Theory of Constraints Beyond Critical Chain Scheduling, "International Journal of Project Management" 20 (2002), s. 75-80.
- [8] YANG J.-B., Applying the Theory of Constraints to Construction Scheduling. System-based Vision for Strategic and Creative Design, Bontempi, Swets & Zeitlinger, Lisse 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000122878