W kierunku holistycznej analizy kompetencji w organizacji

• Autorzy: Marek Jabłoński

Warianty tytułu

Forward Holistic Analyze of Competencies in Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany otoczenia przyczyniają się do wzrostu roli człowieka w organizacji. Wobec tego, współczesne przedsiębiorstwa potrzebują kompetencji, zwłaszcza pracowniczych, które w dynamicznie zmiennym otoczeniu stają się niejednokrotnie ważniejsze aniżeli unikalne zasoby organizacji. W artykule przedstawiono kompetencje pracownicze, jako czynnik sukcesu przedsiębiorstwa oraz podstawowy determinant kluczowych kompetencji organizacji. Zaprezentowano holistyczne założenia obejmujące podejście całościowe oraz organiczne w badaniu i analizie kompetencji w przedsiębiorstwie. Sformułowano kompetencyjny model tworzenia wartości w przedsiębiorstwie, wskazując konieczność systemowego traktowania kompetencji w organizacji.

EN

Dynamic business environment stimulates growing importance of human factor within organization. In that respect modern organizations need competencies, especially employee's competencies, which in changing market conditions are becoming more precious, then even unique resources of a company. On that basis in paper there has been produced the employee's competencies as a success factor of the enterprise and predominant determinant of core competencies of organization as well. Article presents holistic assumptions comprising complete and organic approach to examining and analyzing the competencies within organization. Shows competence value creation model and stresses the necessity of systemic approach to competence analyze within (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje pracownicze; Stanowisko pracy; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Cele przedsiębiorstwa; Tworzenie wartości

EN

Employees competencies; Work-stand; Employees in enterprise; Corporate objectives; Value creation

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1
• Strony: 33--43

Twórcy

autor

Marek Jabłoński

Bibliografia

• [1] Abrahamsson B., Why organizations? How and why people organize, Newbury Park, CA Sage 1993.
• [2] Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• [3] Bartkowiak G., Skuteczny kierownik - model i jego empiryczna weryfikacja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002.
• [4] Bielski M., Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.
• [5] Bontis N., Assessing Knowledge Assets: A review of the models used to measure intellectual capital, "International Journal of Management Review" 2001, Vol. 3, Nr 1.
• [6] Bontis N., Nikitopoulos D., Thought leadership on intellectual capital, "Journal of Intellectual Capital", 2001, Vol. 2, Nr 3.
• [7] Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• [8] Caddy I., Orphan knowledge: the new challenge for knowledge management, "Journal of Intellectual Capital", 2001, Vol. 2, Nr 3.
• [9] Davis B., The power of knowledge pattern recognition, Kaieteur Institute for Knowledge Management, Toronto 2000.
• [10] Dervitsiotis K.N., The importance of conversations-for-action for effective strategic management, "Total Quality Management", 2002, Vol. 13, Nr 8.
• [11] Hatch M.J., Teoria organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• [12] Healey R., Holism and Nonseparability in Physics, Stanford Encyclopedia of Philosophy . http://plato.stanford.edu.entries/physics-hplism/ stan na dzień 4 czerwca 2004.
• [13] Horton S., The competency movement, [w:] Horton S. (red.), Competency management '" the public sector, IOS Press 2002.
• [14] Jarugowa A., Fijalkowska J., Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr Sp. z o.o., Gdańsk 2002.
• [15] Klebber J.H., Learning as acquisition and learning as interaction, "Simulation & Gaming" 2000. Vol. 31, Nr 3.
• [16] Krzyżanowski L. J., O podstawach kierowania inaczej: paradygmaty, modele, metafory. filozofia, metodologia, dylematy, trendy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• [17] Kuźnicki L., W perspektywie roku 2010, Komitet Prognoz "Polska w XXI wieku" przy Prezydium PAN, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa 1995.
• [18] Meyer T, Semark P., A framework for the use of competencies for achieving competitive advantage, "African Journal of Business Management", 1996, Vol. 27, Nr 4.
• [19] Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• [20] Oleksyn T, System zarządzania kompetencjami - wybrane dylematy, [w:] Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Polska Fundacja Promocji Kadr-Zarząd, Warszawa 2001.
• [21] Peppard J., Rylander A., Leveraging Intellectual Capital at APiON, "Journal of Intellectual Capital", 2001, Vol. 2, Nr 3.
• [22] Prahald C, Hamel G., The core competence of the corporation, "Harvard Business Review" 1990, Vol. 67, Nr 3.
• [23] Rakowska A., Sitko-Lutek A., Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• [24] Słownik wyrazów obcych, PWN, Warszawa 1980.
• [25] Tampoe M., Exploiting the core competences of your organization, "Long Range Planning" 1994, Vol. 27, Nr 4.
• [26] Zimniewicz K, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, P WE, Warszawa 1999.