Kontrola strategiczna - jak minimalizować ryzyko

• Autorzy: Bolesław Rafał Kuc

Warianty tytułu

Strategic Control - How to Minimize the Risk

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawową funkcją kontroli jest powodowanie, aby działalność i wyniki mieściły się w ramach przyjętych norm. W nowoczesnym podejściu do kontroli podkreśla się konieczność wyprzedzania błędów i zagrożeń. Ta cecha jest najbardziej widoczna w kontroli strategicznej, która jest ważnym etapem zarządzania strategicznego. W artykule zanalizowano znaczenie i uwarunkowania kontroli strategicznej, której głównym celem jest minimalizowanie ryzyka. Kierownictwo każdej organizacji jest zainteresowane w ocenie efektywności przyjętych założeń strategicznych i podjęciu wyprzedzających zmian, aby nie dopuścić do powstania dodatkowych kosztów czy zagrożeń.

EN

Control is the regulation of organizational activities so that some targeted element of performance remains within acceptable limits. Control provides an organization with ways to adopt to environmental change, to limit the accumulation of error, to cope with organizational complexity, and to minimize costs. Each organization should periodically examine its elements to determinate whether or not it is facilitating the attainment of organization's strategic goals. Strategic goals need to be examined by strategic control. In this article we analyze the meaning and role of strategic control, which is generally focusing on minimizing the risk. Given the obvious importance of an organization's strategy, it is also important to assess how effective that strategy is in helping the organization meet its goals without unnecessarily additional cost and risk. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola strategiczna; Zarządzanie strategiczne; Redukcja ryzyka

EN

Strategic control; Strategic management; Risk reduction

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1
• Strony: 93--110

Twórcy

autor

Bolesław Rafał Kuc

Bibliografia

• [1] Bittel L.R., Krótki kurs zarządzania, PWN, Warszawa 1989.
• [2] Cabała P., Formy kontroli strategicznej w zarządzaniu firmą, [w:] B.R. Kuc (red.), Kontrola i kontroling w zarządzaniu. Tendencje, koncepcje, instrumenty, WSZiM, Warszawa 2002.
• [3] Cossu C., Ecarts et controle budgetaire, Edission, Paris 1989.
• [4] Hasselberg F., Strategische Kontrolle im Rahmen strategischer Unternehmensführung, Verlag Peter Lang, Frankfurt am Main 1989.
• [5] Kapłan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników, PWN, Warszawa 2001.
• [6] Koontz H., O'Donnell C., Zasady zarządzania, PWN, Warszawa 1969.
• [7] Kowalewski S., Przełożony - podwładny, PWE, Warszawa 1984.
• [8] Kreikenbaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 1996.
• [9] Kuc B.R. (red.), Kontrola i kontroling w zarządzaniu, WSZiM, Warszawa 2002.
• [10] Kuc B.R., Kontrola menedżerska, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2001.
• [11] Migeon H., Le controle de gestion, management, functions - methodes - experiences, Exovoue, Paris 1970.
• [12] Peters T.J., Waterman R.H., jr., W poszukiwaniu doskonałości w biznesie (In Search of Exellence), MEDIUM, Warszawa 2000.
• [13] Rutka R., Kontrola, [w:] Czerwiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J., Zarządzanie organizacjami, TNOiK, Toruń 2001.
• [14] Simons R., How New Top Managers Use Control Systems as Levers of Strategic Renewal, Boston, Harvard Business School Press 1993.
• [15] Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Wyd. Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1995.