Strategiczna karta wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Joanna Ożga , Piotr Jaśkowski

Warianty tytułu

Balanced Scorecard in Enterprise Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy przedstawiono koncepcję zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o strategiczną kartę wyników na przykładzie firmy budowlanej. Zwrócono uwagę na takie powiązanie celów cząstkowych z celami strategicznymi, które pozwoli na bieżącą kontrolę efektów realizacji długofalowych zamierzeń. Proponowana koncepcja zarządzania umożliwia zrównoważenie odmiennych, często sprzecznych ze sobą celów przedsiębiorstwa.

EN

The paper deals with the management concept based on application of balanced scorecard presented on the example of a construction enterprise. Particular attention is paid to such a link between fragmentary targets and strategic targets of the company which enables a current control of the fulfilment of long-term targets. The proposed management concepts enable to balance various, often contradictory enterprise objectives.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie biznesem; Strategiczna Karta Wyników

EN

Enterprise management; Business management; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 4
• Strony: 14--24

Twórcy

autor

Joanna Ożga

autor

Piotr Jaśkowski

Bibliografia

• 1. Bednarski L., Borowiecki R., Duraj J., Kurtys E., Waśniewski T., Wersty B., Analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 2001.
• 2. Eccles R.G., The Performance Measurement Manifesto, Harvard Business Review On Measuring Corporate Performance, 1998.
• 3. Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1996.
• 4. Kaplan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• 5. Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, January - Feburary 1992.
• 6. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• 7. Kaplan R.S., Norton D.P., The Strategy Focused Organization - How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 2001.
• 8. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategy Maps Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, 2004.
• 9. Perechuda K., Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, Placet, Warszawa 2000.
• 10. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa-Kraków 2000.