System wynagrodzeń oparty na idei udziału pracowników w zysku - studium przypadku

• Autorzy: Waldemar Rzońca
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zwrócono uwagę, że w Polsce do rzadkości należą systemy wynagrodzeń wykorzystujące ideę udziału pracowników w zysku (profitsharing). W artykule przedstawiono doświadczenia zebrane w trakcie opracowywania oraz wdrażania takiego systemu w jednym z wrocławskich przedsiębiorstw handlowych, działającym w branży meblowej.

Słowa kluczowe

PL

Płace; Kształtowanie wynagrodzeń; Udział pracowników w zyskach przedsiębiorstwa; Motywowanie pracowników; Studium przypadku

EN

Wages; Shaping remuneration; Workers' participation in companies' profits; Motivating employees; Case study

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 4
• Strony: 38--40

Twórcy

autor

Waldemar Rzońca

Bibliografia

• [1] CARTWRIGHT S., COOPER C.L., HR Know-how in Mergers and Acquisitions, Chartered Institute of Personnel and Development, London 2000.
• [2] JACUKOWICZ Z., Systemy wynagrodzeń, Polska Fundacja Promocji Kadr, Poltext, Warszawa 1999.
• [3] POCZTOWSKI A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• [4] RZOŃCA W., Model prowizyjnego systemu wynagradzania pracowników - koncepcja i realizacja, "Przegląd Organizacji" 1996, nr 2, s. 27-31.
• [5] ZELEZNIK A., KETS de VRIES M.F.R, HOWARD J., Stress Reactions in Organizations: Syndromes, Causes and Consequences "Behavioral Science" 1997, nr 22, s. 151-162.