Change management 2003-2008. Significance, strategies and trends

• Autorzy: Martin Classen , Andrzej Woźniakowski
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Komunikat z badań dotyczących zarządzania zmianą w firmach niemieckich, austriackich. Jego zasadniczym celem jest poznanie stanu świadomości i sposobu myślenia menedżerów w zakresie bloku pojęć związanych z zarządzaniem zmianą. Wnioski, które można wyciągnąć z tego badania, mogą mieć bardzo duźe znaczenie dla praktyków zajmujących się wdrażaniem zmian organizacyjnych w firmach, ale również być ciekawe dla wszystkich osób zainteresowanych problematyką zarządzania zasobami ludzkimi i kierowania przedsiębiorstwami. Wiele zaobserwowanych tendencji i zjawisk może występować także w Polsce i stać się inspiracją do rozwoju badań nad tą problematyką w Polsce.

Słowa kluczowe

EN

Change management; Enterprise management; Human Resources Management (HRM)

PL

Zarządzanie zmianami; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1
• Strony: 81--94

Twórcy

autor

Martin Classen

autor

Andrzej Woźniakowski

Bibliografia

• Capgemini/Wirtschaftswoche (2002), Human Resources Management 2002/2005 (brochure), Berlin.
• Doppler K./Lauterburg, C. (2002), Change Management, Frankfurt.
• Lewin K. (1951), Field Theory in Social, Science, New York.
• Luhmann N. (1984), Soziale Systeme, Frankfurt.
• Kotter, J. P. (1995), Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review (1995/2: 59-67).
• Mintzberg H. (1999), Strategy Safari, Wien.
• Sandner K. (Hrsg.) (1992), Politische, Prozesse in Unternehmen, Heidelberg (2).
• Senge P., The Fifth Discipline, New York (1990).
• Weick K. E. (1995), Sensemaking in Organizations, Thousand Oaks.
• Weinert A. B. (1998), Organisationspsychologie, Weinheim, (4).