Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Komunikat z badań dotyczących zarządzania zmianą w firmach niemieckich, austriackich. Jego zasadniczym celem jest poznanie stanu świadomości i sposobu myślenia menedżerów w zakresie bloku pojęć związanych z zarządzaniem zmianą. Wnioski, które można wyciągnąć z tego badania, mogą mieć bardzo duźe znaczenie dla praktyków zajmujących się wdrażaniem zmian organizacyjnych w firmach, ale również być ciekawe dla wszystkich osób zainteresowanych problematyką zarządzania zasobami ludzkimi i kierowania przedsiębiorstwami. Wiele zaobserwowanych tendencji i zjawisk może występować także w Polsce i stać się inspiracją do rozwoju badań nad tą problematyką w Polsce.
Twórcy
autor
autor
Bibliografia
- Capgemini/Wirtschaftswoche (2002), Human Resources Management 2002/2005 (brochure), Berlin.
- Doppler K./Lauterburg, C. (2002), Change Management, Frankfurt.
- Lewin K. (1951), Field Theory in Social, Science, New York.
- Luhmann N. (1984), Soziale Systeme, Frankfurt.
- Kotter, J. P. (1995), Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review (1995/2: 59-67).
- Mintzberg H. (1999), Strategy Safari, Wien.
- Sandner K. (Hrsg.) (1992), Politische, Prozesse in Unternehmen, Heidelberg (2).
- Senge P., The Fifth Discipline, New York (1990).
- Weick K. E. (1995), Sensemaking in Organizations, Thousand Oaks.
- Weinert A. B. (1998), Organisationspsychologie, Weinheim, (4).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000124561