Determinants of Business Partners Acceptance in Collaborative Working Environments

• Autorzy: Wiesław M. Grudzewski , Anna Sankowska , Monika Wańtuchowicz
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In establishment of collaborative working environments (CWE) the important phase is a partner selection. A mechanism and selection criteria must be established in advance to evaluate partner's capabilities and qualifications in collaboration. The authors offer an original idea of tool for selecting business partners that could support this stage in the sphere of competencies analysis. Proposed concept of this tool was designed based on the initial experts' survey in SMEs. Moreover, it contributes to the understanding of the key determinants of partner's acceptance for collaboration - the critical perceived success factors (CPSF).(original abstract)

W procesie budowania Collaborative Working Environments (CWE) ważną fazę stanowi selekcja partnerów. Mechanizm i kryteria selekcji muszą być jasno określone wcześniej, aby móc na tym etapie ocenić umiejętności i kwalifikacje potencjalnych partnerów do pracy w sieci. Autorzy oferują oryginalne narzędzie selekcji partnerów, które może wspomagać tą fazę w aspekcie analizy kompetencji. Koncepcja wstępna narzędzia została opracowana na podstawie badania eksperckiego w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wnosi ona wkład w zrozumienie kluczowych determinantów akceptacji partnerów do współpracy - kluczowych czynników sukcesu (KCS).

Słowa kluczowe

EN

Globalization of enterprise activity; Enterprises cooperation; Strategic partner; Small business

PL

Globalizacja działań przedsiębiorstwa; Współpraca przedsiębiorstw; Partner strategiczny; Małe i średnie przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 6
• Strony: 3--10

Twórcy

autor

Wiesław M. Grudzewski

autor

Anna Sankowska

autor

Monika Wańtuchowicz

Bibliografia

• 1. Bremer C., Walz M., Molina A., Eversheim W., Global Virtual Business - A Systematic Approach For Exploiting Business Opportunities in Dynamic Markets, International Journal of Agile Manufacturing, Vol. 2, Issue 1, 1999.
• 2. Bunn D., Wright G., Interaction of judgmental and statistical forecasting methods: issues and analysis, "Management Science", 37, 1991.
• 3. Dyer J., Specialized supplier networks as a source of competitive advantage; evidence from the auto industry, "Strategic Management Journal", vol. 17, no. 4, 1996.
• 4. Grudzewski W.M., Hejduk L, Przedsiębiorstwo wirtualne (The Virtual Enterprise), Difin, Warsaw 2002.
• 5. Hamel G., Doz Y. L., Prahalad C. K., Collaborate with your competitors - and win, "Harvard Business Review", January-February, 1989.
• 6. Kaplan T.E., Johnson I.W., Pearce G.C., George G., The Strategic Role of Communication Technology in Small Business: Where We are and Where We Should Be Going, "American Business Review", January, 1997.
• 7. Makridakis S., Wheelwright S.C., Forecasting - methods and applications, John Wiley and Sons, New York 1998.
• 8. Molina A.G., Bremer C.F., Final Report Rheinisch-Westfaliche Technische Hochschule, Werkzeugmaschinenlabor, Information Model to Represent the Core Competencies of Virtual Industry Clusters, 1997.
• 9. Phillips L.D., A theory of requisite decision making, "Acta Psychologica", 56, 1984.
• 10. Principles of forecasting, J.S. Armstrong (ed.), Kluwer Academic Publishers, Massachusetts 2002.
• 11. Przedsiębiorstwo przyszłości (The Enterprise of the Future), W.M. Grudzewski, I. Hejduk (ed.) Difin, Warsaw 2000.
• 12. Saabeel W., Verduijn T.M., Hagdorn L., Kumar K., A model of virtual organisation: a structure and process perspective, "Electronic Journal of Organizational Virtualness", vol. 4, no. 1, 2002.
• 13. Siegel S. Castellan J.N., Nonparametric Statistic for the Behavioral Sciences, Second Edition, McGraw - Hilll Book Company, New York 1988.
• 14. The Information Society Technologies (IST) 2005-2006 Work Programme, the Strategic Objective 2.5.9, http://www.cordis.lu/ist/workprogramme/wp0506_en/contents.htm.