Warianty tytułu
Preparation of Manager's Decision
Języki publikacji
Abstrakty
Większość decyzji podejmowanych przez menedżerów wiążę się z identyfikacją problemu, analizą i syntezą czynników wpływających na sytuację problemową, a następnie wyznaczeniem alternatyw działania. Przedstawiono zakres obowiązków menedżera w procesie decyzyjnym.
The majority of managerial decisions consist of several stages: problem identification, an analysis and synthesis of factors influencing a particular problem situation and determination of alternative solutions. A proper decision making is based on a thorough thinking process, setting details and formalising both problem description and the solution methods.(original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
7--13
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. Dowgiałło Z., Praca menedżera, Wyd. Znicz, Szczecin 1999.
- 2. Bolesta-Kukułka K., Decyzje menedżerskie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
- 3. Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
- 4. Kuc B.R., Zarządzanie doskonałe, OMB, Warszawa 1999.
- 5. Moczydłowska J., Jak ułatwić trudne wybory, Psychologiczne aspekty podejmowania decyzji przez kadrę zarządzającą, Personel, nr 7, 2004.
- 6. Paliszkiewicz J., Role menedżerów i pracowników organizacji w procesie zarządzania wiedzą, Druga Międzynarodowa Konferencja Zarządzania i Technologii Informatycznych "Przedsiębiorstwo Przyszłości", Warszawa 2001.
- 7. Penc J., Decyzje menedżerskie, C.H. Beck, Warszawa 2001.
- 8. Penc J., Decyzje w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
- 9. Rudolf S., Proces rozwiązywania problemów w świetle doświadczeń przedsiębiorstw, Druga Międzynarodowa Konferencja Zarządzania i Technologii Informatycznych "Przedsiębiorstwo Przyszłości", Warszawa 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000124721