Postawy i zachowania pracowników i menedżerów w procesach przejęć i fuzji przedsiębiorstw - wyniki badań

• Autorzy: Czesław Zając

Warianty tytułu

Managers and Acquisitions Influence Strongly on Managers and Employees Attitudes and Behaviours, Becoming the Source of Threats and Opportunities for Them

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przejęcie i fuzje oddziaływują silnie na postawy i zachowania pracowników i menedżerów, stając się dla nich źródłem zagrożeń i szans. Czynniki kształtujące te postawy i zachowania można rozpatrywać w czterech grupach, jako: czynniki osobowościowe, czynniki grupowe, czynniki zawarte w treści zmiany oraz czynniki zmiany. W artykule przedstawiono wyniki zróżnicowanego podejścia menedżerów personalnych badanych przedsiębiorstw do analizowanych czynników.

EN

Mergers and acquisitions influence strongly on managers and employees attitudes and behaviours, becoming the source of threats and opportunities for them. Hence these attitudes and behaviours have to be shaped, changed and modyfied from the point of needs of managers responsible for change. Factours shaping attitudes and behaviours of employees and managers taking part in these processes of mergers and acquisitions, can be considered into four groups as: behavioral factours, group factours, factours fixed in the essence of change and organizational factours. Results of research made by author of this paper in several big companies in Wroclaw, indicate differentiated approach of HR managers in this companies to these factours. They evaluated very high the role and meaning of majority of factours in the group mentioned above, for successful implementing changes caused by mergers and acquisitions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Zachowania pracownika; Kierownicy w przedsiębiorstwie

EN

Mergers and acquisitions; Employee behaviours; Managers in a enterprise

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 2
• Strony: 17--24

Twórcy

autor

Czesław Zając

Bibliografia

• [1] Cartwright S., Cooper C.L., Kiedy firmy łączą się lub są przejmowane. Strategie, konflikty, rozwiązania, Petit, Warszawa 2001.
• [2] Cartwright S., Cooper C.L., Managing mergers, acquisitions and strategic aliances. Integrating people and cultures, Butterworth-Heinamannn, Oxford 1996.
• [3] Czerska M., Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menedżera, Difin, Warszawa 2003.
• [4] Lewin K., Field Theory in Social Science, Harper and Row, New York 1951.
• [5] Marks M.L., From Turnoil to Triumph. New life after mergers, acquisitions and down sizing, Lexington Books, An Inprint of Me Millan Inc., New York 1994.
• [6] Pocztowski A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejąć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• [7] Sudarsanam P.S., The Essence of Mergers and Acquisitions, Prentice Hall, London, New York, 1995.
• [8] Weston J.F., Siu J.A., Johnson B.A., Takeovers, restructuring and corporate governance, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, 2001.
• [9] Zając Cz., Zmiany w firmie a ludzie. Warunki i możliwości wygrania zmiany, [w:] Problemy społeczne w zmieniającym się przedsiębiorstwie, pod. red. M. Gablety, Wydawnictwo Continuo, Wrocław 2001.