Czasopismo
Tytuł artykułu
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Jak wynika z zaprezentowanych w artykule wyników badań, kultura organizacyjna może determinować przyjmowanie określonych rozwiązań organizacyjnych, ale gdy sytuacja tego wymaga, struktura może zawierać odpowiednie bodźce motywujące do zmiany nieodpowiednich zachowań, czyli modyfikacji tych wyróżników kultury, które ograniczają sprawność procesów zarządzania. Bardzo istotną rolę w tym procesie odgrywa kadra kierownicza. Jest to rola pośrednika, który z jednej strony może wpływać na ukształtowanie odpowiednie struktury formalnej, a z drugiej - starać się upowszechniać właściwe wzorce zachowań.
Twórcy
Bibliografia
- CIURLA M., HOPEJ M., Kultura a struktura organizacyjna, "Przegląd Organizacji" 1994, nr 4, s. 11.
- GLIŃSKA-NEWEŚ A., Tendencje w ewolucji kultur organizacyjnych polskich przedsiębiorstw na tle wyzwań globalizującego się otoczenia, "Przegląd Organizacji" 2001, nr 7-8, s. 9-12.
- HAMPDEN-TURNER Ch., TROMPENAARS A., Siedem kultur kapitalizmu, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998, s. 240.
- HOWARD R., Values Make the Company. An Interview with R. Haas, "Harvard Business Review " 1990, nr X-XI
- PIOTROWICZ A., Czynniki określające strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002, nr 3, s. 8.
- Polskie i rosyjskie przedsiębiorstwa w okresie transformacji gospodarki, redakcja naukowa K. KRZAKIEWICZ, B.Z. MILNER, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 2001, s. 105.
- STRASZYNSKI W., Znaczenie ogólnie uznanych wartości, "Przegląd Organizacji" 1991, nr 5, s. 34.
- WARNECKE H. J., Rewolucja kultury przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo fraktalne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 43.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000125277