Alianse w polskich przedsiębiorstwach telefonii stacjonarnej

• Autorzy: Remigiusz Kozłowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem publikacji jest określenie zakresu wykorzystania możliwości zawierania aliansów przez krajowych operatorów telefonii stacjonarnej. Został on zrealizowany przez identyfikację zawartych aliansów oraz planów analizowanych przedsiębiorstw w zakresie zawierania porozumień z innymi podmiotami. Określono także motywy skłaniające lub zniechęcające firmy telekomunikacji stacjonarnej do zawiązywania aliansów.

Słowa kluczowe

PL

Alianse strategiczne; Telefonia stacjonarna; Przedsiębiorstwo telekomunikacyjne

EN

Strategic alliances; Landline telephony; Telecommunications company

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 6
• Strony: 29--32

Twórcy

autor

Remigiusz Kozłowski

Bibliografia

• BLEEKE J., ERNST D., Collaborating to Compete. Using Strategic Alliances and Acquisition in the Global Marketplaces, John Wiley and Sons 1993, s. 20.
• CHWISTECKA-DUDEK H., SROKA W., Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2002, s. 25; s. 32-40; s. 91-95
• CYGLER J., Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002, s. 11; s. 32.
• DEVLIN G., BLEACKLEY M., Strategic Alliances - Guidlines for Success, "Long Range Planning" 1988, nr 5.
• GAWINECKI M., GRUDZEWSKI W. M., ROGOWSKI W., Alianse strategiczne przedsiębiorstw w warunkach polskich, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" nr 3 (602) 2000, s. 3
• HAUS B., Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstwa a alianse strategiczne, [w:] K. KOWALSKA, Alianse strategiczne przedsiębiorstw, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2001, s. 9
• HUNG C. L., Strategie Business Alliances between Canada and the Newly Industrialized Countries of Pacific Asia, "Management International Review" 1994, vol. 32, nr 4, s. 354.
• LACHIEWICZ S., KOZŁOWSKI R., Analysis of Some Structure-forming Factors on the Basis of Fixed Telecommunications Enterprises, "Management" vol. 8, nr I, Zielona Góra 2004, s. 165-166.
• LITTER D., LEVERICK F., Joint Ventures for Products Development: Learning from Experience, Long Range Planning" 1995, nr 3
• MORRIS D., HARGERT M., Trends in Collaborative Agreements, "Columbia Journal of World Business", lato 1987, s. 18.
• ROMANOWSKA M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997, s. 8; s. 42-61; s. 80-89; s. 138-139.
• SIKORSKI A., Alianse strategiczne - szansę i zagrożenia, "Organizacja i Kierowanie" nr 5/92, s. 74-76.
• STAFFORD E. R., Using Cooperative Strategies to make Alliances Work, "Long Range Planning" 1994, nr 3.
• URBAN S., VENDEMINI S., European Strategic Alliances. Co-operative Corporate Strategies in the New Europe, Blackwell 1992, s. 161.
• WOLIŃSKI T., Trwałość aliansów strategicznych na globalnym rynku usług telekomunikacyjnych, "Organizacja i Kierowanie" nr 2 (100) 2000, s. 39-41.