Zasada preferencji zadań mierzalnych, czyli dlaczego organizacje bywają na ogół bardziej trywialne w rzeczywistości niż w teorii

• Autorzy: Krzysztof Łobos
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie zasady preferencji zadań mierzalnych, którą można uznać za powszechnie przyjmowaną i z bardzo dużym prawdopodobieństwem realizującą się w praktyce. Omówiono organizacyjne implikacje tej zasady oraz ograniczenia jej stosowania. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy działania bez mierzalnych efektów, w tym miękkie metody i techniki mają w ogóle jakiś sens?

Słowa kluczowe

PL

Teoria organizacji; Organizacja i zarządzanie

EN

Organisation theory; Organisation and management

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 10
• Strony: 16--19

Twórcy

autor

Krzysztof Łobos

Bibliografia

• D. BUTCHER, M. CLARKE, Organizational Politics: The Cornerstone for Organizational Democracy, "Organizational Dynamics", 31/1/2002, s. 44.
• A. GEORGES, L. KOMME, Self-Determination and Circular Organizing, "Organization Studies", nr 20/5, 1999, s. 801 i dalsze.
• T. GRUSZECKI, Współczesne teorie przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2002, s. 181-184.
• Mary Jo HATCH, Teoria organizacji, PWN, Warszawa, 2002, s. 278-280.
• K. ŁOBOS, Izomorfia rozwiązań strukturalnych przedsiębiorstw z pozycji teorii instytucjonalnej, ewolucyjnej oraz sytuacyjnej organizacji, "Organizacja i Kierowanie", nr 3 (109)72002, s. 20 i dalsze.
• K. ŁOBOS, Determinizm czy swoboda wyboru strategicznego - integrujący model W.F. Joyce'a i L.G. Hrebiniaka, [w:] R. KRUPSKI (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 2001, s. 27.
• R. MARTIN, Politicized Managerial Capitalism: Enterprise Structures in Post-socialist Central and Eastern Europe, "Journal of Management Studies", 39/6/2002, s. 827 i dalsze.